2006-6-3 来源: 经济视点报() 网友评论篇
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温州是世界闻名的金属打火机生产基地，而夏邑县会亭镇的一次性打火机产业则在近年迅速崛起，它以年产30亿个的产量和6亿元的产值，一跃成为全国最大的一次性打火机生产基地。商丘的虞城县发展成为世界上最大的钢卷尺基地。
除此之外，漯河和长葛还形成了肉类加工企业生产基地。长葛市有16家肉类加工企业，漯河更是成为肉类食品基地，已经形成集群效应。2005年，漯河还获得“中国食品名城”的称号。
相比较温州的成功，是企业通过做拉链、纽扣、打火机等小东西发达起来，有了资本实力，才又挺进房地产、能源、金融，甚至文物收藏等行业。而河南的一些地方也在单一经济的规模化中发展强大起来，并激活了单一经济雏形的长大。
闻名全国的红色亿元村南街村在当地就起了一个激活作用。以学习南街村在当地小有名气的北徐村，就是以发展养猪业为主的。
无论是河南的食品行业，还是肉类加工行业，甚至是速冻加工行业，他们都是从一碗方便面、一块饼干、一个汤圆发展起来的。
尽管这些都很小，起步也没有太多高精尖的技术含量，但是这种单一经济特别适合缺少资金、缺少技术，拥有大量劳动力的河南，而且风险也较小。
“市场经济下，有规模才能有效应，才能吸引市场投资者的兴趣。”许昌市一位负责外贸出口的官员对此很有感处，许昌发制品能发展到世界发制品的基地，就是有一个规模效应。
据了解，由于河南许昌的发制品半成品在出口中的出色成绩，上世纪90年代，中国轻纺集团拿出200万元扶持当地的发制品企业。现在成为中国最大的发制品企业瑞贝卡就把握住了这个机遇，顺势崛起。
尽管经济学上的后发优势众人皆知，河南食品企业以及发制品企业的发展也成为耀眼的明星，但一些地方政府和企业却还在喊着“上项目，上大项目”。由于技术水平、资金量等问题，河南面临的就是经济上不了规模，就无法吸引市场投资者的注意。
中原崛起和发展县域经济的大方针之下，对于缺少资本金的河南广大地区，走单一生产的道路，似乎是一条不错的道路。
单一生产可以上规模，见效益，进而带动相关产业。比如，交通运输、相关辅料的提供，进而激活当地经济。
以鞋业闻名全国的晋江鞋业，就是单一生产的经济发展方式。据了解，在晋江，一个县只生产一个品牌。
就是在河南，经济活跃的“特色之乡”的背后，就是单一生产的身影。
例如，河南的“红枣之乡”、“卫材之乡”、“药材之乡”、“玉雕之乡”、“大蒜之乡”、“柳编之乡”、“草辫之乡”、“月季花之乡”，以及各种生产基地，已经成为当地经济的有力增长点，有的还挺进了国际市场。信阳固始的柳编和濮阳南乐的草辫就是一个典型的例子。
未来，不管河南能否像温州一样，河南都蕴藏着巨大的商机，关键看谁来激活这个商机。
“做强做大”与“做大做强”的抉择
《温商炒天下？》中还总结温州人是“占据着一些人们甚至不屑一顾的领域，不声不响地富了起来”。而对于河南的企业，在致富的路上，往往为了“做强做大，还是做大做强”而痛苦选择。
当多元化成为一种潮流，不同的企业对这种商界时尚表现出差距很大的举动。
作为河南的著名企业家，河南瑞贝卡的郑有全在谈到瑞贝卡的发展时，反复强调“我是选择做强做大的，而不是选择做大做强，我不懂的行业我绝不投资”。
尽管他的企业目前已经成为国内的第一，但是他还是没有走上多元化的道路，仍然坚守他“做强做大”的发展之路。随着国内市场竞争的加剧，他又把目标市场放在了南非市场。
企业到底是做强做大，还是做大做强，对于企业来说，是自己的战略选择。但是，作为河南企业通病的“做大做强”，就是一场集体的投机。
尽管这种说法有些过于苛刻，但是他却并不利于形成集群效应。产业集群是一种经济发展的战略方式。无论国内还是国际，经济发展好的地方，背后差不多都有产业集群。
对产业集群发展最不利的，就是企业的多元化，特别是跨行业的多元化。而这种一个企业的多元，恰恰是分散资本的多元化，是狭小的多元化。
相比较温州的多元化，更多的还是一种大的多元化。这种大多元化就是各个企业只好做自己的专业，企业与企业之间形成不同。这种大的多元化的本质就是地区经济的多元化。
温州的企业从生产衣帽鞋袜、服装
