2006-6-3 来源: 经济视点报() 网友评论篇
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面临国家重要发展战略，河南将如何布局，支点是什么？
河南省省长李成玉的声音直接点题：“从中央关于中部崛起的内涵和对中部地区的定位看，主要是要把中部建成全国重要的粮仓，全国重要的能源、原材料基地，全国重要的物流、商流、信息流集散地，全国重要的制造业基地。”
李成玉说，河南完全有条件率先突围，为中部崛起提供坚实的支撑。
中部崛起，河南崛起无疑需要企业担纲。作为最有力的一个支点，河南企业，必须站在前台。
区域文化观念锁住豫企商机
河南是农业大省、人口大省，有着丰富的资源。但很显然，如果一个地区资源很丰富但缺少优秀的企业家对资源进行整合，从而没有企业或企业规模很小，经济断难发展，也就谈不上什么“崛起”。
理论界认为，中部崛起之于河南企业，机遇之外，是无所不在的压力，在资金、发展，更在管理理念、思想意识，提升和自我改造的过程绝对是一场艰苦卓绝的战争——和东部、西部直至世界，直至成为其中不能再忽视的一员。
因此，崛起之前，河南企业必须多做比较，事先认识到自身的不足。
河南省政协经济委员会副主任方刚指出，河南企业一直以来普遍存在规模小、产业集中度低、知名品牌少、产业技术含量低等特点。目前，河南仅有洛阳石化、安阳钢铁、漯河双汇等三家企业销售收入超过100亿元，销售收入超过50亿元的仅13家。而江苏省的一个县级市——江阴市就有华西、阳光等4家企业年销售收入超百亿，其中华西达到了260亿元。
从行业集中度看，河南企业众多，工业门类齐全，体系庞大，但是布局分散，行业集中度不高，不具备明显的竞争优势。如河南全省水泥产能达到6000万吨，平均规模却不足20万吨，而山东水泥集团一家的产能就达到1500万吨，上药集团一家的销售收入就超过河南全省医药行业。
从知名品牌看，2004年河南共有21家的24个产品成为中国名牌产品，广东、浙江、山东、江苏等省同样的数字则分别是58、51、40、34个，差距很大。
同时，河南虽然有一批知名的企业和企业家，但缺少像海尔、联想一样的大品牌企业，也缺乏像张瑞敏、柳传志一样具有影响力的企业家。从企业到企业的灵魂——企业家，河南在企业品牌推广、形象塑造、危机公关等方面的还都存在不足。
另外，河南企业出口创汇少、外来投资少。数字显示，2003年河南企业出口总额仅为29亿美元，而江苏这一数字达到591亿美元，是河南的20多倍；山东的出口总额为265亿美元，是河南的近10倍。2003年，河南实际引进外资5.39亿美元，而江苏省仅县级市昆山市吸引外资就超过25亿美元，是河南全省的5倍多。截至2003年年底，河南工业领域仅有德国MAN、杜邦、巴西淡水河谷等三家世界500强企业来投资合作，而上海已经与世界500强企业全部开展了合资合作。
“总体上来看，河南企业还很弱小，还属于高投入、高消耗、高排放、低效率的粗放型经济增长方式，河南必须要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。”方刚说。
而经济视点报专家顾问团成员、河南财经学院经济研究所所长樊明则主要从思想意识形态上对河南企业与发达地区企业的差距做了分析。
樊明认为，河南企业缺乏创新精神和意识。河南的一些较强的企业往往有相当的资源性的特点，并和利用当地丰富廉价的劳动力有关，而在生产较为创新的产品或服务方面建树不算特殊。中国大部分新的产品和服务来自沿海的企业。
河南企业学习的自觉性和主动性也不够强。拿河南省会郑州来说，这里没有发达的针对企业的培训市场，企业老总还没有形成学习的风气，河南的其他城市更是如此。而沿海一些发达的城市，针对企业的培训市场非常活跃。企业老总们经常参加各种商业培训，不少白领们也自费参加各种商业培训，不停地给自己充电。
河南企业的家族色彩比沿海的企业普遍来说更浓厚些。这可能是河南民营企业难以做大的原因。河南是中国姓氏文化的发源地，可能更重视家族的血缘纽带关系，并把这种血缘纽带关系更多地带到商业经营中。而沿海地区受外来商业文化影响较深，更多地在商业经营中重视制度的作用。
“一个地区企业文化的形成，一个地区企业家的风格特质形成，是受着多方面的因素作用和影响的。河南企业身上有着
