2006-11-19 18:09:00 来源: 大河七日财富() 网友评论篇
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６０多岁的张永贤老人是登封熔料帮扶中心的副主任，他负责中心的一切日常事务。他告诉记者，他现在一天的工作时间一般是这样安排，上午坐在办公室内发放或收回“贷款”，下午则要到处去考察。“钱放出去，总要看看是不是用到了正儿八经的地方。我们要对董事长和公司负责啊。”他说。
当他说这样的话时，远在濮阳的许文盛也没闲着。８月２８日，他在电话里告诉记者，他正在乡下几个村来回跑，目的是为了“尽快设立几个基层网点”。
他们的路
由于是新生事物，王建亭的帮扶中心和许文盛的小额信贷互助合作社，在发展过程中都并非一帆风顺。
王建亭告诉记者，他的帮扶中心，在刚开始组建时，一度被当地的一些人视为非法的金融机构。
按照许文盛的计划，等到“合作社”运作进入正轨后，他还要搭建社员互助合作平台，引导社员组建生产互助组，解决农忙季节城乡劳动力冲突、农民工返乡问题；把城市的剩余资金和国外的援助资金吸引到农村，推动多边诚信互助发展；还要建立图书室、文艺队，不定期对当地农民进行科技培训。
不过，在这个美好计划的背后，记者也看到了他的忧思。
根据“合作社”的运作计划，光在２００６年，许文盛要支付的人力工资和其他费用就会达１５．４万元，而现在他仅仅筹到６０万元，即便全部贷出去并将本息按时收回，整个收支也将亏欠９万元。
“至少要有６００万元的资金，组织才能维持运转。”许文盛谈及未来的困难时更强调这个组织的“公益性”而不是“营利性”。他看起来很乐观，因为他坚信，这种组织方式符合农民的利益，而事实上，正有越来越多的农民表示愿意加入这个合作组织。
这种探索的艰难和实施的艰难，与“实力雄厚”、“只管一环，不及其余”的登封熔料支农帮扶中心自不可同日而语。不过，业内人士评价，登封熔料支农帮扶中心的运营含有浓厚的道德和道义成分在内；而小额信贷互助合作社，可能更适应市场经济的运作常态，因而推广的价值往往更大。
“不管怎么说，这两种组织形态和运作方式都值得认真研究，”河南省社科院的一位金融研究专家在接受记者采访时说，“进行制度创新和机制创新，这是我们这个时代最需要的。但，就金融市场来说，这方面的探索要考虑监管程序，要考虑稳妥原则。”
记者了解到，到目前为止，王建亭和许文盛的“乡村金融试验”，已经引起省内高层的关注。
