成功捷径：选对师父牢牢追随努力做高徒

选对师父便成功一半

下几年苦功，修20年功力

站在巨人肩膀上视野自然变开阔

马云、牛根生、王石花费近20年完成了从创业到成功之路，但他们的接棒人只用五六年就成为营业额上百亿大公司的领军人物。徒弟比师父更聪明？不是，而是他们选对了师父，深耕学习。“人生有三次投胎机会，第一次是出生；第二次是结婚；第三次是跟对师父。”前两次机会可能由不得你，但选对师父做高徒，你必须把握住！

被美国《商业周刊》誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇(Jack Welch)，在自传中提到一生之中遇到多位“师父”贵人，提携他在事业和人生的舞台上不断成长，让他从一个初级工程师开始历练、学习，直到进入通用电气21年后，接替雷金纳德·琼斯(Reginald Jones)就任GE第八任总裁，从此奠定他在全球企业经营史上不凡的一页。

作为琼斯指定的接班人，韦尔奇刚上任的前几年其实并不被外界所看好，因为被评为“美国商业最有影响力者”的琼斯实在是一位非常优秀的企业家。当时韦尔奇并没有在意外界将光环集中在琼斯上，反而向新闻界表示非常感谢琼斯如兄长般的指导和提携。那时的韦尔奇默默地为明日事业版图蓄积自己的能量。

在今天的中国，也有一群“明日领袖企业家”正在储备自己的爆发能量。如孙彤宇、杨文俊、郁亮、陈金凤……他们的名字可能还让人感到有些陌生，不过提起他们的“师父”：阿里巴巴董事局主席马云、蒙牛董事长牛根生、万科董事长王石、 苏宁电器 (39.13,1.23,3.25%)董事长张近东……在商场上可以说是无人不晓。值得一提的是，尽管外界对他们的“徒弟”熟悉远远不如“师父”般出众，但“徒弟”们的战绩和企业地位，相比“师父”却也不逊色。

2003年，33岁的孙彤宇接到马云密令创办淘宝网，两年以后就在中国市场打败了全球C2C电子商务王者eBay；1999年，32岁的杨文俊与牛根生一起创办蒙牛，他所负责的液态奶项目多年保持行业第一的位置；2001年，郁亮接替王石担任中国最大的房地产公司万科的总经理，把当年33.5亿销售额的万科做到2006年的212.3亿。他们的师父，都曾表示过自己“只考虑公司十年以后的事”，“只负责战略”，“不再冲杀第一线”，作为这些中国最优秀公司的创办者，他们早已放心把内部管理交给这些手下大将打理。

这些公司的实际管理执行者，很少抛头露面、面对公众，但是毫无疑问在师父乃至企业内部，他们的地位是被倚赖的。他们中年长的现在不过四十二三岁，在担当这些商业领袖左膀右臂的时候甚至不足30岁。相较于他们的师父也是通过二十年的奋斗，才能够取得今天的成绩，作为他们的后辈则只用了几年时间就成为这些中国最优秀的公司的领军人物，游刃有余地掌管着营业额上百亿的公司。

三十几岁就可以成为淘宝网、蒙牛、万科、苏宁电器(行情论坛)这样优秀公司的领军者，或许对大多数人来说只能是一个梦想。因为在这个年龄阶段，很多人还在职场中不断摸索，能够摸清升职门道就已经心满意足了。十年前，孙彤宇、杨文俊、郁亮这些人为何会“选对师父”，并且牢牢地追随、学习，直至今天的成功？

颜漏有是德勤中国北方区主管合伙人，有一句话对他影响至深，在他研究生毕业的谢师宴上，教统计学的薛昭雄老师向他说：“人生有三次投胎机会，第一次是出生；第二次是结婚；第三次是跟对师父。”选对职场师父，或许应该是你马上就要做的事，因为它决定了你十年之后的成功。

选公司内最有能力的人当师父

让你几年时间获得二十年功力

跟对师父，你已经成功一半。如同武侠小说中所说，如果有师父的内力注入，你可能只用几年时间就获得二十年的功力。当然，拜师学艺前提是，首先你要找到功力深厚的师父，同时你需要是值得被传授的徒弟，而且尽管师父功力的注入会让你缩短成功的距离，但是你自己那三五年的修炼也至关重要。

一个好的师父就能让你的一生发生改变，但大部分的人都是无意识地寻找师父。如果你能瞄准目标、精确出手，吸收良师的知识、人脉、视野，必然可以在严酷竞争的职场中脱颖而出。

“选择公司内最成功、最有能力的人当师父，就像站在巨人的肩膀上看世界，眼界会比同年龄的人宽阔许多。”这是宏智国际顾问公司(DDI)事业发展处处长彭智彬，对选择师父的建议，他曾经为很多大型企业的人力资源部门做顾问。

今年36岁的富兰克林咨询(上海)有限公司总经理刘芳荣，从十年前进入职场起就开始

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