2008-4-24 15:09:00 来源: () 网友评论篇
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没有与落实该项目和经费的责任联系起来，显然有失公允。
地方探索：随州市工程建设、政府采购、土地拍卖、产权交易等项目采取招投标，原先分设在交通、建设、财政等十几个部门，总计有80多人管。2001年随州市在全国率先成立招投标监督管理局，统管政府项目招投标，只有10人。
随州市招投标监督管理局局长褚玉忠说，工程由谁来建、土地卖给谁、批准谁建加油站等事项，过去大多通过行政审批决定，领导签个“同意”即由各部门自主招投标。过去，城建局修马路，常常交给自己代管的建设公司去修，造价、质量都由城建局说了算。而在2005年市区5条道路改造中，城建局报预算3300万元，市政府批准2800万元，招投标监督管理局负责招标，城建局负责工程质量和验收，城建系统企业与外地企业平等投标，权力相互制约，结果财政只花1970万元就圆满完成了改造任务。
对策建议：随州市委书记马清明建议，新一轮地方政府改革可尝试从如下三个方面突破：一要以法律的修改完善为先导，以计划经济为背景的许多部门及行政法规必须进一步归并、取消；二要抓紧干部选拔制度和政绩考评制度的改革，着力解决导向性和执行力问题；三要重点关注党政部门权力的对接，如何进一步整合党政部门，是启动改革时就必须思考的问题。
