2006-8-9 来源: () 网友评论篇
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但与此同时，市长们还必须借助企业的力量，任何一座城市的建设，都是政府与开发商各方面共同协调的结果。尤其在政府没有雄厚的资金情况下进行大规模的城市建设时，可将大面积的土地卖给有实力、有品牌、有信誉的大发展商进行开发，借发展商作为城市开发的一只手，完成区域内的商业、文化、生活配套，推动区域的城市化进程。在深圳，华侨城开发就是一个颇具说服力的例子。
基于此，实力和品牌兼具的大发展商成为城市经营的排头兵。这些发展商不仅有良好的开发和运营经验，能有效地实现各种产业资源的整合，如优化组合上下游企业等，还能通过规模经营有效降低成本，如在材料采购、策划设计、营销等方面降低费用，把实惠转让给广大的置业者。因此专家预言，经过市场的大浪淘沙，未来的小发展商将陆续“下课”，土地和城市经营行业将让位给一些实力雄厚的少数发展商。事实上这种“马太效应”正一步步变成现实。
跳出国内市场，我们可以看到在国外，政府借用市场的力量，让有实力、有品牌、有信誉的大发展商进行大型项目的开发，完成区域内的一些商业、文化、体育、生活配套设施的建设，这种模式的成功案例比比皆是。小发展商已经完成了城市建设初级阶段的任务，市场铁律正对“大发展商”做出选择，并把他们提升到“城市运营商”的高度。
一个大势趋定的主流方向——
运营商的触角，伸向社会的肌理
中国从最初的造房运动到造园、造区运动，再演绎到如今的造城、造镇、造村运动，地产开发全面渗透到城市化浪潮这个大势里。
城市运营商的出现，标志着中国土地运动发展到一个历史性的新阶段。在这一层面上，我们再来看每一个单一的楼盘，会发现他们都与原来有着不同的意义。很多人都说，相比深圳的建筑结构，北京要平庸和苍白得多，但整体上看，北京就显得整齐划一、风格卓著，其城市风格与市区建设十分协调，相反，深圳单个的楼盘虽然各有特色，但不过是“一群高楼在跳集体舞”。城市的内涵是由它的个性和文化构成的，而个性和文化，则必须昂仗老祖宗留下的文化和历史遗产，因此回过头去看当初我们对那些旧城或生态的破坏，不能不跌足叹息、追悔莫名。
因此说，城市运营商的每一个项目，都与城市的整体建设息息相关，城市运营商必须站在城市运营的高度，革命自己的思想，担负起城市建设和发展的重任。这时候我们再来看原来的物业管理，会发现它已经成为城市管理的有机部分，并且正融入到整个社会生活中去，比如车位的设置，实际上与城市交通系统紧密相连；在地产开发阶段，我们提到的“名校教育”，如蔚蓝海岸的北京师范大学南山附属中学和小学，不仅给社区注入了教育元素，同时还对周边地区形成辐射力，其影响和号召力，对城市建设意义深远；另外，所谓的体育社区、文化社区，也都具有其非同寻常的意义，其个性和差异化并不只是它本身的问题，同时还影响周边城区的文化氛围和城市的气质和风格，成为整个城市的有机组成体。
发展商的触角，在有意无意之间，已经延伸到社会的各个层面，从项目设计到项目建设，从营销策划到市场推广，从市场销售到管理服务，每一个环节，都带动着相关的产业，从而影响城市的秩序和管理经营。
这些，都要求刚从“开发商”转换过来的“城市开发商”，尽快实现从“小家碧玉”到“大家闺秀”的观念和做事方式的转变，让自己的楼盘和社区，成为城市里凝固的音乐、醇厚的历史。
一个城市英雄的时代——
中国城市事业和人居事业的担肩者
实际上，很多的开发商正在进行这种“脱胎换骨”的角色转变。一些超大型项目的开发，实际等同于建设一座新城，比如深圳的万科四季花城，它所包含的内容决不仅仅是几个楼盘、一个社区的管理建设，它还兼具有更重要的区域城市化使命。目前，万科又在武汉开发100多万平方米，一个以“万科”为特质的“城邦”，将融入不同的城市之中。
在“敲响中国城市土地拍卖第一槌”的深圳市，我们荣幸地看到一大批这样有责任的“城市英雄”。在城市规划方面，有以卫星新城运营模式著名的龙华镇政府，以主题（旅游）城镇运营为模式的盐田区，以新型工业园运营模式为示范的龙岗大工业园等等；在土地交易方面，有开创土地新型营销运营模式的大梅沙片区；在土地利用方面，有造村运营沙河·世纪村，造镇运营的万科·四季花城，CBD运营的星河·国际……这些掷地有声的项目背后，都有一个实力雄厚、品牌过硬、信誉良好的“大开发商”作支撑，他们的一举一动，将直接关乎深圳的魅力和未来，同时还将组成这座城市竞争力的重要部分。
在城市经营的大背景下，房地产开发的永恒使命和永恒主题将是“经营城市·经营土地”，这不仅是一个称谓的转化，其实是一种地位、是一种内涵、是一种模式、是一种核心竞争力的革命。中国
