供应商如何应对招投标

政府采购献言献策，提出意见和建议。

　　采购中心验资与评委验资。供应商的资质能较为全面反映其技术等级水平，采购人对供应商投标的资质要求一向比较重视，受采购人委托的集中采购机构对每个招标项目必须有专人验资，验资情况要书面反映出来，作为其进入采购市场与否的直接依据，具体办事人员一定要极具责任心，认真对照标书要求，初验把关要细，防止假冒资质者介入，验收合格后方可发放标书。开标现场供应商也要提供资质原件以便评委审核把关，因为评委都是招标项目方面的专家，他们有识别资质真伪以及资质等级高低的能力，这样通过两方面的把关，让假冒资质者无立足之地，维护采购市场的纯洁性。

　　分类与信息化管理。采购中心面对着本级机关事业单位社会团体繁重的采购任务，必须要有充足的供应商资源。随着供应商库成员的不断扩大，管理的难度也相应增加，目前，供应商信息化管理是一套行之有效的好方法。供应商登记的所有信息要随时输入电脑，假如资金和人力许可的话，可以开发一套软件，自动生成相关数据，便于查验；没有条件的地方可以人工分类，把每一个供应商的经营类别严格详尽地分列出来，便于中心掌握第一手资料，给所有供应商一个平等的参与机会，无形中也增加了供应商库的容量。供应商库的建立是提高政府采购质量的有效途径，因此，加强供应商管理尤为迫切。供应商库建设应该是一个动态的过程，要不断地对供应商的诚信等级、廉政水平、服务态度、供货质量、完成时限、资质水平、企业规模、财务状况等进行考核，建立优胜劣汰机制，不断吸纳新鲜血液，剔除不合格者，保持供应商群体的朝气与活力。 
 

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