怎样做好政府采购项目负责人

4）参与采购过程的部分环节。项目负责人的工作对下属来说有一定的示范作用，工作认真与否，招标方式的依法确定、评标方法的准确选用，谈判的方式技巧等都会是无言的榜样。

      5）审核招标文件。招标采购阶段由项目负责人审核招标文件是很有必要的。这可以促使问题在编制招标文件阶段就得以基本解决，即使解决不了的也能做到心中有数，避免在评标阶段处于被动的局面。

      6）关注整个采购过程。政府采购的过程是由多个环组成，有一定的连贯性、整体性，千万不要仅仅为一个环节而忽视了对总体的把握。

      7）树立良好的形象。知识结构全面、工作认真谨慎、吃苦耐劳、服饰整洁、纪律严明、依法办事、廉洁自律、尊重他人，所有这些都会给项目小组乃至所在的集中采购机构创造声誉，也会给工作带来方便。

      8）发展同采购人、供应商的关系。高效高质量的服务本身就是良好关系的基础，反过来又有利于提高效率和质量。政府采购事业的进步依靠的是采购人的买方市场和供应商的卖方市场的协调发展。

      当然，项目采购不仅仅是项目负责人的工作，它需要集中采购机构所有有关负责人、项目小组全体人员、采购人和财政、纪检、技术监督、物价、工商等行政部门的密切配合，只有这样，才能保证政府采购工作的高效率、高质量。

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