2007-11-21 15:38:00 来源: 《财经》() 网友评论篇
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以收购南非标准银行为例， JP摩根分析师Samuel Chen预测，此举将使工商银行2008年净利润增加2%-3%。
上述工行人士透露，今后工行还会继续关注新兴市场，巴基斯坦、南非、拉美、泰国、澳门、越南等国家和地区，将成为工行重点关注的市场。
不过，在新兴市场，中资银行也将很快形成相互竞争。据了解，建行在越南胡志明市将设立分行，同样看好越南市场的工行就选择了比胡志明市经济状况稍差的河内。业内人士指出，“现在走出去的企业客户群体毕竟还比较有限，中资机构之间应尽可能错开竞争。”
再看发达国家，尤其是美国市场，大门还是难以撬动。发达国家对于发展中国家，比如中国的企业和银行的管理能力和并购初衷存在质疑。德勤企业管理咨询主管合伙人施能自认为，要突破美国市场，并购的可行性强于设立分行，而且采用收购的方式可以一次性建立起具有一定规模的业务和客户渠道，无需在当地从头做起，成长性更快。
在并购的突破口上，施能自认为，一些专门服务于华侨、华人的银行，或者在当地具有良好经营业绩、有一定网络和客户资源的中型银行，应该成为中资银行重点考虑的对象。比如10月8日，民生银行宣告入股美国联合银行控股公司9.9%股份，便是一次成功的尝试。联合银行是全美以华人为主要服务对象的三大商业银行之一，此举为民生银行进入美国市场提供了新平台。
「参股控股」
目前，中资银行对于新兴市场的小银行普遍采取控股或全资收购的策略，但这并不意味着控股收购是一种通行的法则。对于具备一定实力的银行而言，控股收购往往会激起包括管理层、政府甚至民众的敌对情绪。工行进入南非标准银行就采取了较为温和的参股方式。
英国渣打银行有限责任公司中国区董事长、总裁博文杰对《财经金融实务》记者说，作为来自中国这样的新兴市场的银行来说，进行海外并购要从小目标开始，或者收购小的股份，即大银行小股份或者小银行大股份，不能奢望一蹴而就。“金融是很复杂的领域，涉及经济、政治、法制各个方面，绝不是买一个壳而已。花钱很简单，怎么赚钱才是更重要的。”
贝恩咨询公司研究表明，在美国，长期以来，主要进行小规模并购交易的公司（交易额小于自身资产总额15%）的企业股东所获得的回报（红利和股价上升），几乎是交易额占到自身资产总额35%以上的企业的六倍。
人力资源管理咨询机构美世中国区总咨询师兼并购业务总监王宪亮认为，如今中资银行“走出去”，应该充分吸收当初外资银行“走进来”的经验，不宜操之过急。“据我了解，美洲银行的中国战略是，希望通过建设银行的网络逐渐融入到中国的市场环境中，更多地了解中国不同地区、不同群体消费者的消费习惯，积累对中国市场的经验。”
德意志银行环球银行董事总经理路小强也表示，目前中资银行若要达到参与全球化竞争的水平，在风险控制、产品多样性、资产负债管理、客户渠道管理等方面，仍有改进空间；而且，中资银行的海外投资经验不足，对国外的经济环境、法律环境、文化环境认识尚浅；同时，在参与国际并购所需的人才、技能和管理经验储备方面也有限。
在这个意义上，她认为先作为战略投资者入股不失为一个好的选择，例如国开行今年7月以29.81亿美元收购巴克莱银行2.64%股份。她认为，国开行处在一个进可攻、退可守的位置，如果巴克莱银行成功
