2007-11-21 15:38:00 来源: 《财经》() 网友评论篇
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与工行通过并购南非标准银行进入非洲市场相比，建行在非洲采取的是子银行策略。建行去年在南非收购了一家贸易融资公司，目前可依托这家公司在非洲进行国际结算、贸易融资、项目融资等服务。姜国云认为，以这个子银行平台，再加上建行南非约翰内斯堡分行，以及其他当地代理行网络，基本可支持建行在非洲的业务发展需求。
当然，子行和分行两种方式亦可结合利用，比如建行将考虑在欧洲设立子银行。
根据现行监管政策，欧盟成员国在银行领域推行“单一银行执照原则”(SingleBankingLicense)和“母国控制原则”(Home Country Control)，一个成员国银行监管当局向本国金融机构颁发的营业执照在其他成员国也有效，即子银行持有“欧盟通行证”。因此，在欧盟一国内设立子银行，然后在欧盟区内其他国家(目前为25国)建立子银行分行的模式发展业务，堪称中资银行最理想的选择。目前，工行、中行都已在欧洲申设了子银行。
另据市场人士透露，在中东地区，工行将在迪拜设子银行，而在卡塔尔设分行，这一方面是出于符合当地监管的考虑，另一方面也可能是考虑了两种形式的各自优势。
「全球逐鹿」
对于中资银行的海外发展，央行、银监会等相关监管部门均持鼓励态度。央行行长周小川曾公开表示，“鼓励有条件的商业银行设立和发展境外机构，包括探索采取并购方式参股境外金融机构”。银监会一位负责人士也曾对记者表示，积极支持中资银行走出去，但也要充分地提示风险。
上述银监会人士说，目前来看，直接设分行的成长性比较低，尤其鼓励对新兴市场中小型银行的收购，比如东南亚、非洲等新兴市场。“对于银行收购，主要是几点意见：第一，所收购的银行的资本回报率要比中资银行高，比自己低的不要收；第二，这些银行和中资银行是互补的，有用的；第三，是可以改善中资银行的国际形象的。”
摩根士丹利董事总经理兼中国投资银行主管张欣认为，从战略角度来说，新兴市场的布局很重要，但从现实角度，中资银行需要在国内和国外市场中做出选择，尤其在目前中国一枝独秀的情况下，毕竟一家银行的资金是有限的，投资方向非此即彼。
不过，张欣同时指出，虽然今天中国的经济发展速度全球最快，但是50年后，增长最快的可能是越南、印度，对于这些新兴市场，现在的布局可以为未来抢占先机，汇丰、渣打在发展初期就曾采取这种策略，如今，新兴市场成为他们发展的动力源泉。同时，很多新兴市场的银行整合尚未完成，存在着广泛的并购机会，也为中资银行的进入提供了可能。另外，由于地缘政治和文化的相似性，中国与新兴市场国家关系更为友善，并购行为不会受到政治上的过多干预。
一位投资银行家亦提醒说，并购的最重要一步是寻找目标，可以有选择性地看一些金融体系同中国差不多处于起步阶段、和中国有互补关系的高成长的国家和地区，“比如东南亚、南非、拉美、中东、俄罗斯等，不过，中东和俄罗斯还要谨慎考虑，因为政治还不是很稳定。”
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