2007-11-21 15:38:00 来源: 《财经》() 网友评论篇
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一位资深投资银行家认为，无论何种并购模式，银行的并购行为一定要和自身的发展战略相一致，让企业的战略引导收购，从而有计划地通过搜寻、分析行业与公司的特点，锁定收购对象，评估其是否能推进自身的增长战略。
就目前海外业务资产结构和收入结构等情况来看，中资银行远远谈不上国际化。工行境外利润和资产分别只占总利润和总资产的3%左右；建行这一比例更低，大约在2%-2.5%之间；而海外业务规模最大的中行，除去港澳地区之贡献，其他境外市场的经营贡献亦不过3%-4%。
在收购南非标准银行的新闻发布会上，工行董事长姜建清(姜建清新闻)高调提出，要把工行国际业务经营份额提高到10%的战略目标。有业内人士对此评价说，10%的国际业务比例对于中资银行来说已是“天花板”，因为中国国内业务增长很快，国际业务占比不被迅速扩大的资产总额所稀释已很有挑战，更何况要如此大幅度地提高。
姜建清(姜建清新闻)认为，工行对这一目标进行了可靠的测算，并有一套成熟的战略规划予以支撑。姜建清(姜建清新闻)坦承，如果以申设机构的办法推进国际化战略，上述目标需要很长时间才能实现，因此难以适应加速演进的全球化趋势。工行在上一轮香港地区的收购行动中已经积累了经验，目前，工行海外机构资产的71%和利润的81%都来自于那些并购后的机构。“今后工行将继续走机构申设和收购兼并并举的国际化发展道路。”姜建清说。
从工行的战略中，可见并购途径对迅速提升海外业务规模之重要意义，亦体现出工行海外发展战略之开放、激进心态。相比之下，中行、建行两大行则显得相对保守与谨慎。
据知情人士透露，国内业务相对薄弱的中行更专注于本土市场的后起，对海外收购非常谨慎，并没有紧迫心态。
建行行长张建国在接受《财经(相关:理财 证券)金融实务》记者专访时透露，建行的战略是在更多地考虑自我发展的前提下，择机进行海外收购兼并。
建总行国际业务部总经理姜国云解释说，建行海外业务坚持代表处、分行、子银行、代理行、并购等多种形式并存。他认为，并购虽可一步到位，但一定会面临整合挑战；自设分行或子银行，虽没有内部文化问题，却可能存在准入障碍；代理行渠道，则需要考虑自设机构与代理成本的比较问题。
此外，分行和子行在营运资金上的要求也不同，子银行要投入相当的资本金，但可独立发展业务，可作为并购、投资或业务扩张的平台；而分行的营运资金由总行统筹，总行控制力与支配力更强。建行在香港地区业务整合后，仍保留香港分行及建行亚洲子银行两个银行业务机构，就是要发挥两者不同的作用。
据了解，建行亚洲将来可能担当香港或周边地区收购兼并甚或对内地投资的重要平台；而香港分行则可依靠总行强大的资金实力，着力发展公司业务。
