中国娱乐营销市场调查报告

仍以最大众化的影视产品为例。如何正确评估作为媒体的影视作品的传播力度，是需求方介入娱乐营销的最初考虑。作为媒体的影视剧，从故事本身、制作阵容、流行引爆、营销推广四个维度上都有着作为媒体传播企业品牌的可能。建立基于这四个维度的影视剧媒体传播力评估工具，是开展娱乐营销的初级功课。

此外，没有媒体是万能的，娱乐产品作为传播媒体也是如此。可观的影响力只有真正实现“移情”后，才能为赞助商创造价值。所以，评估工具中最重要的一环，便是从产品本身出发，从娱乐产品的特征和受众中寻找尽可能多的关联点，来确定影响力的“移情”效应。多方工作的组合之后，才能确定娱乐和品牌的联姻是否“门当户对”。

第二：对接方式不科学占18％

即使门当户对，娱乐产品的复杂性也决定了它在作为媒体的应用中，简单粗暴的投放方式只能折损它的价值。具有了爱情基础的双方，能否升华出美妙爱情，还要讲究“恋爱技巧”，所以，科学的对接方式是决定娱乐营销“高开低走”还是“低开高走”的临门一脚。这也是企业担忧中关乎钱财的关键一点。

以影视剧而言，针对企业的品牌营销规划，抛开贴片广告和片尾鸣谢，尽可能挖掘并使用娱乐产品的影像、声音价值，寻找出更加有效的“恋爱技巧”，如交叉营销、内容授权、明星代言、事件赞助，以及品牌娱乐、情节设计、植入式广告等丰富多彩的可能性，并按照品牌自身的需求，分配组合，才能让这场“恋爱”变得甜蜜浪漫、抓人眼球。

第三：定价体系不健全占14％

尽管美国电影工业的统计数据已经表明，娱乐营销“成本较低，性价比高”，但是按照千人成本计算的传统广告定价模式，对娱乐营销是否适用，却仍然是需求方介入娱乐营销时颇费踌躇的问题之一。

娱乐产品的复杂性表明了她作为媒体的多元价值取向。因此，娱乐营销定价的标准除了依据千人成本的模式（对随片广告和植入式广告以及品牌娱乐更加有效）外，应该有更符合其特点的定价体系。比如娱乐产品中诞生的经典台词的广告效应，以及它的影像、声音的影响力价值等等，除了强大的明星阵容外，故事本身的造星功能也在为品牌借势传播提供“投资价值”。别忘了，几乎所有的大腕都成就于一个特定的舞台，都曾经从默默无闻而一飞冲天，及时抓住这些影响力，并及时地实现“移情”效应，才是需求方最梦寐以求的投资思路。然而如何定位这支“原始股”的价值，确是扫除市场障碍的关键一步。

第四：后期维护不到位占14％

人无远虑，必有近忧。需求方购买服务时，自然而然的会考虑到“售后服务”，尤其是对这种充满了无限可能的娱乐营销服务。此次访问中，需求方表示出了对娱乐营销执行高达14％的忧虑度。这一忧虑除了对娱乐产品制作方“执行力不够、操作不科学”担忧外，其实应该还有购买方本身在合理使用这些影响力上的“不自信”。

娱乐营销不是简单的对接，它有更深厚的学问。一般媒体的购买在付款之后就差不多结束，而对于娱乐营销而言，这恰恰才是影响力“移情”的开始。我们可以把娱乐营销视作品牌塑造的一个药引，它是疗效发挥的肇端，调动和发挥它的强大威力，首先需要正确服用“成药”，也就是必须做好传统营销动作。有了传统广告、公关活动的支持，娱乐营销的药效才能充分发挥出来。从这个意义上说，传统营销动作正是娱乐营销的“后期维护”。蒙牛的娱乐营销之所以成功，与他们在传统营销上做足了功夫密不可分。

第五：操作人才不专业占13％

有了后期维护的担忧，自然就有了对专业人才的渴求，可以说这是一体两面，本不可分

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