2007-8-8 15:03:00 来源: 国际商报() 网友评论篇
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奥运会对于企业而言就象一面放大镜，如果你很优秀，她可以让你更优秀；如果你做的不够好，她会让你看起来更糟
8月8日，是北京2008奥运会倒计时一周年。2008年的北京奥运会究竟能给中国经济和中国企业带来什么？一年后的今天中国企业将真正走进考场。然而，与久经考验的可口可乐、三星不同，对于绝大部分中国企业而言，北京2008年奥运会都还是一个崭新的历程。
截至目前，已经有65家企业成为北京2008年奥运会的各类合作伙伴，这其中有36家是中国企业。随着奥运脚步的临近，这些企业的表现越来越受到国人的关注。
据一调查公司报告显示，目前，消费者对参与奥运营销企业认知度较高的前10家企业为：中国移动、可口可乐、联想、伊利集团、中国银行、蒙牛集团、海尔集团、李宁、中国石化、青岛啤酒，这其中有8家是奥运赞助商，蒙牛和李宁为非奥运赞助企业。
专家认为，非奥运赞助企业能够在消费者心目中占据一席之地，也充分证明企业仅仅拿到一张奥运入场券是远远不够的，还需要精心策划营销策略，保持与奥运理念的一致性，最后就是投入大量的人力物力财力。
勇敢的联想
联想的“奥运之路”代表了一种营销精神，这种精神正在被一步步实现。
2004年，联想斥资6500～8000万美元获得了奥运赞助商的资格；2005年，其斥资12.5亿美元收购了IBM旗下个人电脑业务，同时也获得了IBM的奥运赞助商资格；2006年，联想正式成为都灵冬奥会中国运动员的赞助商；2007年，联想成为北京2008年奥运会“祥云”火炬的设计者……在这一系列举动的背后，联想表现的是对奥运的坚定信念和执着追求。
联想集团副总裁李岚认为，联想奥运营销分为三步，第一步是成为奥运TOP赞助商，有“告知”作用，借收购IBM之机，告诉全世界在中国有家电脑企业叫联想；第二步是都灵练兵，其作用既为北京2008年奥运会练兵，更通过体育这一无国界的语言，在全球传播联想的品牌理念、企业文化和产品价值；第三步则是借北京2008年奥运会让全世界的人都“认知”联想的产品。
然而看似简单的步骤越蕴藏着巨大的风险。有业内人士估计，除去收购IBM PC的12.5亿美元，联想要完成“三步走”，至少还要拿出不少于３亿美元的营销投入。这对于06/07财年盈利只有1.61亿美元的联想来说是一个巨大的挑战，况且联想还背着IBM PC这样一个巨大的包袱。
风险还远不止于此，作为奥运会的TOP赞助商，联想要在五年内(2004-2008)为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及200多个国家的奥委会及其奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本电脑、服务器等计算技术设备以及技术和资金上的支持。都灵只是练兵，2008的北京才是真正的考验。就算是都灵的练兵，也已经让联想大中华区总裁陈绍鹏累的精疲力竭。
保守的国家队
奥运会是一个最大的“营销跳板”，它可以让本来默默无闻的企业瞬间在国际上扬名，能够分到奥运一杯羹是许多企业梦寐以求的。然而，在北京2008年奥运会上，有这样一批企业却在奥运面前异常沉着，虽手操奥运入场券，却犹能神定自若。他们就是奥运赞助商阵营的“国家队”。
在北京2008年奥运会的合作伙伴和赞助商中，带“国”字头的大型企业几乎占据了大半，中国移动、中国银行、中国石化、中国石油、中国人保……他们在参与奥运举办的同时也最直接向世界展示着本土企业的整体实力与形象。“责任感”无疑是他们最大的“营销”战略，也是其扩大“品牌”内涵的策略。对他们而言，借助奥运弘扬强国之梦，是他们最大的“任务”。
但他们缺少了联想、青啤那样的激情，更没有可口可乐、GE那样傲视天下的雄心，他们更多的是一份淡定。各家企业采用不同的营销策略本无可厚非，然而，这些轻松获得奥运入场券的“国家队”以如此的精神面貌面对中国百年难遇的奥运舞台，总让人难免为之叹息。
不知所云的第三类
在奥运赞助大家庭的中国阵营中，除了联想、海尔等勇者，中国移动、中国银行等国家队，还有一类企业，他们不缺少投入奥运的热情，而缺少奥运营销和国际化的经验，更多是摸着石头过河，“无厘头”地寻找着自己与奥运的结合点，在做与不做中无所是从。
这其中有始终不得其门道的亚都科技、有找不着感觉的梦娜袜业、还有只顾斗口水的贝发文具和史泰龙，他们虽有淘金美梦，但无可行战略，虽有忙忙碌碌，却无显著效果。
“这些企业的淘金美梦存在不确定风险，致使大多数企业未能产生预期效果。
