中策：快速组建企业王国

　　近年来，越来越多的外资倾向于以我国国有企业尤其是大中型国有企业为投资对象，予以兼并、收购与重组。香港中策公司在短短的时间内以合资控股方式收购了几百家国有企业，并将其中一些企业在海外上市“倒卖”，赚钱无数。
　　香港中策投资公司的前身是本部在香港的红宝石公司，主要经营饮食、房地产业，原是一家亏损公司。后被黄鸿年收购并易名为中策，作为一个对华投资的“壳公司”。黄鸿年是印尼著名华人财团金光财董事长黄奕聪的次子，1960年仅12岁时被其父送回国就读于北京26 中，1966年毕业，随即经受了三年文化大革命和一年山西农村插队的洗礼，对中国社会有了更深层次的理解，同时结交了大量老三届学生，其中相当一部分目前担任了基层领导，为黄开始兼并、收购国企提供了方便。
　　黄鸿年回印尼后协助其父经营家族产业，70年代末期大举进军新加坡股市，为黄氏家族的金光集团赢得了 “过江龙”称号。随着中国对外开放的步伐，黄鸿年又与中国开展了经济往来。在接受香港《资本》杂志专访时，黄称自1984年起即有志于以兼并、收购方式重组改造中国老企业。80年代末黄鸿年脱离家族财务自立门户，以香港为根据地，伺机进入中国大陆。
　　中策公司收购中国国有企业主要有三种模式。第一种模式是选择经济效益良好的行业骨干企业，加以控股，组成不同行业的中策企业集团，单独海外上市。在橡胶轮胎行业中，中策分别控股收购了太原双喜轮胎公司（注入499.8万美元，占股55％）、杭州橡胶厂（注入 1524.9万美元，占股51％），将其股权纳于在百慕大注册的“中国轮胎控股公司”名下，而后增发新股并在美国纽约证券交易所上市，共募资1.037亿美元，随后又用所募资金收购了重庆、大连、银川等地的三个轮胎橡胶厂51％、52.5％、51％的股权，资产规模迅速扩大。啤酒行业中，中策收购了北京啤酒厂、杭州啤酒厂以及烟台等地多家啤酒厂，组建了在百慕大注册的“中国啤酒控股公司”，在加拿大多伦多招股上市成功。中策公司还策划进入医药行业，后因国家有关部门干预，未能成功。
　　第二种模式是一揽子收购一个地区的全部国有企业，泉州即为其典型。合资前，泉州市属国有企业37家， 1991年实现利税3150万元，其中利润496万元。37家企业中有13家亏损，年亏损额911万元，待业在家职工6000 人。1992年8月，中策公司与泉州市国有资产投资经营公司合资成立泉州中侨集团股份有限公司。中方以37家国有工业企业的全部厂房设备等固定资产作价投入，占股 40％，中策公司出资2.4亿元占股60％。中方在职职工全部进入合资公司，由合资按泉州市政府的规定缴纳退休统筹金、福利金。已退休职工由中方负责。合资后中侨公司进行了组织结构和产品结构的调整，按照行业特点和优势互补的原则进行企业重组，启动了闲置设备和场地。1993年一年实现利税5000万元，80％的企业盈利，职工工资也相应提高。
　　第三种模式是一揽子收购一个地区某一行业的全部企业控股权。中策与大连市轻工业局签定合同，收购110 家企业，中策分三年投入5.1亿元，占股份51％。后因遇到一系列困难，国家有关部门也进行了干预，只对其中两家实施了收购。
　　中策集团在1992年4月到1993年8月斥资4.52亿美元购入了196家国有企业，随后又收购了100多家，后因中国政府干预中止了部分合同。但中策在短短的时间内组建了庞大的企业王国，考虑到增资募股吸引的大量资金及自身股票的升值，可谓获利无穷，其成功之处值得借鉴。