东方高尔夫国际集团总裁潘仲光的无债经营

投资商不少,他们中间的两种人特别突出，一种是“好人”，他们一般都缺乏资金，要取得成功就必须融资或者变相融资，十分艰苦。另一种人干脆就是“坏人”，能不花钱就不花钱，玩的是“空手道”，把钱洗到手就什么都不管不顾了，即使球场还没有开业，即使球场亏了、倒闭了，他们也把钱赚到手了。每个大城市都出现了这种问题，他们把风险完全推给了会员，推给了银行，推给了社会。

　　近来政府对高尔夫的整治也集中在这些方面，严格控制，杜绝假借球场的名义从事房地产开发。我认为政府可以从一个简单的措施入手，来整顿目前高尔夫球场投资中的种种弊端。那就是投资商只能租用集体土地，不能征地盖房子；如果高尔夫可被认定为农业观光项目而且只能租用集体土地的话，开发商就不能盖房子也不能和银行贷款。高尔夫就可以很健康地发展下去。

　　无债经营的结果是什么

　　东方高尔夫集团目前已经拥有10座球场，除了早期的台北东方、厦门东方，从北京东方球场开始，我们无债经营的投资经营理念、方式得到了完善，除了与地方政府合作，我们都没有走银行贷款的路子。

　　在美国、澳大利亚，建一座球场的投资大约是300万美元上下，品质好一点的500万美元左右。中国的土地价格要高许多，但我认为仍然有一个合理的投入额度以及合理的回报。在土地的选择上，我们基本上倾向于垃圾场、荒废地，北京东方天星、大连东方、澳门东方球场都是这样。我们在球场的开发建造上，也选择了相当实用、便捷的方式，会所也好，球道也好，都不铺张，恰到好处。尽管有人批评我们没有建造一个贵族球场，但我认为我们对会员、对社会是负责任的，而且东方球场的连锁式开发经营、服务也得到了业界的认可。

　　1998年我们在厦门东方举办过一次亚洲巡回赛，那次比赛坚定了我做连锁球场的决心。我考察过美国的American Golf公司，这家公司在美国规模最大，拥有300多家球场；我也参观了日本的西武公司，它名下也有120家球会，我发现它们都不是连锁经营。在这些国家，经常各地出差的是那些职业经理人，但中国是人治社会，经常天南地北谈生意的不是经理人，而是老板本人。那么东方球场的会员在厦门、在北京可以打球，但到了上海、青岛、宁波怎么办？到其它球场打球很不便利。所以我们进行了球场的连锁建造、连锁经营、连锁服务，让我们的会员在许多城市都能够得到关照，得到永久的实惠。

　　但东方高尔夫国际集团成功的核心秘诀，我认为还是无债经营。

　　文/潘仲光

　　图/王 凌

此新闻共有2页  上一页  1 2