创新运营 浙江“森禾模式”引领现代农业发展

述体制的形成和完善也有着积极的借鉴意义。

　　森禾建有浙江省惟一的省级花卉高新技术研究开发中心。依托人才团队和创新机制，以花木新品种、新技术、新产品研究开发为重点，建立了育种实验室、分子生物实验室、生物技术实验室、种苗质量检测实验室、植物营养实验室、组培室以及杭州中心试验基地。

　　森禾已经在花木育种、组培、快繁、栽培、造型及环境控制等多个领域实现了重大突破，在研发与生产的关键环节上拥有了300多项专精技术，并在技术规程、生产流程、管理流程和产品质量等多个层面的标准化上取得了丰硕成果，形成了技术规程、作业流程、生产管理的成熟、稳定体系。森禾种业自主研发的大批拥有自主知识产权的产品，填补了我国花卉业在品质创新、技术升级、市场运作领域的多项空白。

　　同时，森禾坚持自主开发为主，外联、引进技术为辅的研发方针，开展多学科合作攻关，在工厂化育苗和产品深加工及现代林业生产资材等方面深入研究，成为国内同行业相关核心技术的支撑企业。

　　森禾创新并集成的技术体系主要包括：新品种选育及其栽培技术；商品化品种选择与产品定位技术；组培苗商品化快繁技术；穴盘苗、网袋苗和容器苗生产技术；品种纯化、幼化、复壮技术；栽培基质配方及其生产技术、花卉低温花芽分化和加温催花技术、保护地现代化配套栽培技术等等。其中，森禾种业的木本穴盘苗生产技术是中国林木种苗生产的重大变革，“木本网袋苗”技术更有着里程碑意义，它不仅对森禾苗木的生产效率、效益、品质有巨大贡献，对我国苗木的容器化、标准化、工厂化生产与国际接轨有巨大贡献，而且对我国苗木生产经营领域的专业化、集约化、流程化也有着十分重要的意义。
通过加大加快科技研发，森禾种业不仅成功研发出一大批自主知识产权的花木品种，促进了企业的快速发展，同时也为花卉业乃至农业的技术提升做出了重大贡献。

　　“森禾模式”解析之三：创新组织体系，加快现代农业发展

　　生产方式落后、组织结构简单、运营模式陈旧是我国农业发展缓慢的重要原因，发展现代农业不仅要在技术方面实现创新，还要在上述这些方面进行创新，才能真正实现传统农业的现代化发展。森禾创造在企业股权结构、治理结构、管理体制、经营机制、市场体系等多个方面都进行了有益的创新探索。股权结构与管理体制创新。森禾种业成立之初，是浙江省林业厅控股的股份制企业。森禾种业在2005年成功进行了民营化改制，实现了产业资本与金融资本的结合，在改制过程中，原国有股东的投资收益均达到三倍以上。2006年起，森禾种业又创新推出全员经济责任制，实现公司股东与员工“共同投资”，形成员工岗位与企业平台、员工收益与企业效益、员工事业与企业发展多重纽带紧密相连的经营管理新机制，落实了“产权明晰、权责明确”，为研发、生产、销售、服务、人才的培养和企业快速、健康、持续发展注入了新的动因。

　　营销方式与市场开发创新。森禾规划在全国布局4个研发基地、20个现代化标准生产基地、30个连锁苗木卖场、30个连锁花卉卖场、40个（首期）“花卉园艺中心”，使企业成为研发生产基地、营销网络基站遍布全国的现代花卉企业。（备注：这个布局在2007年能基本落实到位）。森禾生产基地的设立采取“品种技术空降、地方培育扎根、产品区域辐射”的扩张模式，使基地的建设效益、生产效益等大大提高；森禾花木卖场的设立遵循“重点区域布点、广大区域示范、全国范围蚕食”的开发战略，在全国建立数十个集展示、储备、信息、销售、配送等多功能于一体的花卉苗木超市与流通中心，并以此创建起一个“卉通天下”的全新的现代花木交易平台。

　　生产组织与服务农民创新。作为一家涉农企业，森禾生产所需土地是企业必须解决的问题。而我国现行土地政策在客观上确实不利于现代化、大规模的农业企业的发展。森禾虽然在全国拥有16000多亩生产基地，仍无法满足源于市场需求的企业发展需求，对此，森禾种业创新探索出一种“准股田制模式”，较好地解决了土地对生产的制约，同时还有效带动了农民的收益。“准股田制模式”就是让农民以土地、劳动力、农资和其它生产要素为“股份”，森禾以种苗为“股份”（并免费提供技术指导），在双方对等投入、对等分红的原则下进行阶段性花木生产的合作。“准股田制模式”超越了传统的公司+农户和公司+农户+基地的生产方式，公司用“股份”的形式把农民吸纳到公司的生产经营体系中，成为“股东”，保证了合作方农民的收益，同时又策略性地规避了农户土地使用权流转的诸多问题。森禾以供应种苗、技术指导、合同收购成品等方式运作的“零风险计划”，更是把合作方农民的经营风险下降为零，为特定条件下的三农带动工作提供了成功的模式和案例。森禾“零风险计划”和“准股田制模式”为我国

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