贾春峰：企业文化与品牌建设

1、以人为本。着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力，这是一个基本点。国资委的文件好就好在我们过去我们讲核心竞争力是不讲企业文化的。你看某种技术、某种知识、某种文化。这两个是分开的，这个企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化是企业发展的魂，在企业文化里面，是企业的核心价值观，

2、“两个融合”：把企业文化建设和企业战略目标实施融为在一起，把企业实践融为一体。而不是两分离的。

3、“三性”：原创性、自有性，独特性。”比如太钢文化，汾酒文化都是再生长期经营实践中所得到了。

4、“四好”：好识、好用、好记、好传播。山西的莜麦好吃，和识别，我这个文化跟别人不一样，容易让别人记住，

5、“五个‘不能’”：不能烦琐化、不能空洞化，不能雷同化，不能玄虚化，不能双脚离地形成两张皮。

企业文化到底是什么？如何定位？企业市场经济调节下企业经营的管理。他的主要内容是价值理念加上行为规范，价格理念包括企业目标、经营理念、管理理念、企业精神等。没有这些东西不能称之为企业文化，同时这些东西也是一个灵魂，要变成自己的行为习惯和行为规范，才可以转化为企业的经营业绩。这个问题有很多，企业文化怎么落叶生根。 这个不多讲了，本身这个是不说的，我觉得真正的工夫要下载企业战略、经营理念、还有文化上的。当然，还有一些形象，我说的仅供参考，说的不对的地方请大家指正，谢谢大家！

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