公司进化论:物种突变

　 正如冰川季结束会引起物种大变化一样,每当新技术、新的商业法则或者商业模式出现，公司物种同样会发生一场大变革。如雨后春笋的公司新物种将纷纷占领商业社会的制高点，主宰未来很长一段时间商业的竞争秩序，成为市场的领导者。而旧有的公司也逐渐分化为两类：善于变革的进化者和滞于革新的守旧者。毫无疑问，前者将逐渐适应新的市场环境，重新成为市场的领导者，而后者将在新物种的冲击下和新竞争法则的压迫下被淘汰，成为新环境的弃儿。

　　在人类社会漫长的商业发展史上，每当新技术、新的商业法则或者商业模式出现，公司物种同样会发生一场大变革。如雨后春笋的公司新物种将纷纷占领商业社会的制高点，主宰未来很长一段时间商业的竞争秩序，成为市场的领导者。而旧有的公司也逐渐分化为两类：善于变革的进化者和滞于革新的守旧者。毫无疑问，前者将逐渐适应新的市场环境，重新成为市场的领导者，而后者将在新物种的冲击下和新竞争法则的压迫下被淘汰，成为新环境的弃儿。

　　商业社会的复杂和演变形同自然界长期的自然选择，而作为商业社会基本单位的公司与构成自然界基本元素的生物同样要遵循同一个游戏规则———物竞天择，适者生存，这就是公司的进化论。公司新物种指那些在新的商业环境下诞生的新企业，他们有着不同以往的商业模式和企业文化，拥有全新的管理方式和运营手段，能迅速成长为商业社会中一个充满活力的新群体。而公司的进化则指旧有企业的全新变革，在这个过程中，他们为了能适应商业环境变化，迅速调整其管理架构和经营模式，并逐渐重新掌握了市场话语权。

　　全球化3.0奏响了全球商业环境变化的序曲。新技术消除了地域的障碍，跨国公司本土化、本土公司国际化已经不再是世界的潮流，公司的新物种在诞生之初就必然带有全球化的特征：他们拥有全球化的人才结构、全球化的市场、全球化的运营部门，随业务需要随时变更的“母国”与“东道国”……这就是全球化时代公司新物种的必备特征。正如小个子弗里德曼所言，全球化的推土机将整个世界推平。公司物种的新一轮进化不可避免，新物种的诞生和旧物种的进化与淘汰将成为未来几年商业社会竞争的主要内容，全球化3.0是他们要越过的第一道难关。

　　Web2.0构成了全球商业环境变化的又一乐章。在经历了第一次泡沫之后，这次的网络企业热潮显得更加不可捉摸。Google点击广告的发明使得用户数量对于Web2.0企业而言不仅仅意味着可以吸引更多的资金和广告，而且变成了真真切切的钞票。Yotube被收购的神话刺激着无数立志创业的年轻人，更有无数创业的年轻人目光热切地盼望着风险投资商的垂青。而资本运作也随着网络企业的发展成为一个独立的行业，如何迅速“变小钱为大钱”成为他们的梦想。Web2.0催生了很多公司的新物种，也推动着旧物种按照Web2.0的要求完成他们的改造。

　　知识劳动者成为公司的主体使大家发现不仅仅世界是平的，公司也应该是平的。公司的管理哲学彻底从泰勒式流程管理进入德鲁克的扁平式管理时代。很多新诞生的公司打破了传统的部门、层级关系，采用流动式合作小组的方式管理企业，也许这已经不能称之为“管理”了，因为他们甚至没有一名CEO。民主企业的诞生大大冲击了传统的管理方式，也引发了公司管理模式的反思。如何最大限度提高知识劳动者的生产率成为管理话题的焦点，也成为公司旧物种能否适应新环境的巨大挑战。

　　法国学者阿尔贝尔在其《资本主义反对资本主义》一书中这样批判美国的资本主义模式：把“金钱为王”作为价值本位是“一种粗暴的社会标准”，把穷人看作懒汉甚至罪犯的观念导致对社会排斥现象视而不见；纯而又纯的金融逻辑，即收益最大和来钱最快的逻辑，使美国出现了“投机性金融妄想症”，在金融界出现一批一夜暴富、一掷千金的“金童子”，这是对长期价值观的破坏……的确，商业社会的持续发展一直忽略了对社会的回馈，地球环境的恶化和人们价值道德观的衰落是企业不得不面对盈利之外的话题———企业的社会责任。新诞生的社会企业彻底颠覆了人们对企业的概念，他们不以盈利为目标，而以社会责任为公司业务主体，他们已经不是企业。而传统的企业也不得不更加重视自身的社会责任，弥补在发展中未能对社会承担的道德、环境等责任。无视社会责任单纯以盈利为目标的企业今后必遭淘汰。

　　商业环境的变化仍在继续，企业的进化也将不断进行，而新物种已经吹着号角汹涌而来。(林峰)