2005-5-18 15:32:00 来源: 世界商业评论() 网友评论篇
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Richemont：稳定的保守派
世界第二大顶级时尚品公司Richemont，是硬性顶级时尚品的领导者。
Richemont有一个特殊之处，拥有世界最大烟草公司英美烟草大约18.2的普通股。这使得Richemont比其他顶级时尚品专门制造商在市场上多一些“防御性”。另外，为应对目前市场对顶级时尚品行业发展速度即将减缓的担忧，
Richemont还可以通过把投资者的注意力转向来自英美烟草股份带来的稳定的现金流。
Richemont对未来总有一些保守。但这种保守性却帮助它在2000年经济泡沫破灭前冷静地认识到，顶级时尚品消费的增长是受“感知财富”增长的影响，从而及时作出战略调整。
Bulgari：降低成本的高手
《顶级时尚品报告》分析认为，定位在珠宝市场最高端的Bulgari，最引人注目的是其过去几年降低成本、提高利润的能力。
在9·11恐怖袭击带来的全球经济衰退中，Bulgari也未能幸免于难。为了提高利润，Bulgari公司将注意力集中在降低固定成本上。在2002和2003两年中，Bulgari将整个企业运营理念从“做大做强”转变为“高度关注成本”。公司大幅削减了顾问费用和差旅费。最重要的一点，
Bulgari将广告开支从销售额的12至14调低到10至12之间，此举为公司节约了大量运营成本。
BlueNile：全靠网络销售美国顶级珠宝商BlueNile只能算是新贵一族。
1999年才面世的BlueNile，制胜法宝就是互联网在线销售。寻遍全世界，都不可能找到BlueNile的任何一家店铺，因为它的所有珠宝商品仅通过www.BlueNile.com销售。这模式使得BlueNile的珠宝价格比同等级别的竞争对手便宜了20—40。短短6年间，BlueNile一跃成为全球最大的在线珠宝零售商。2004年销售额比排名在其后面的三家竞争对手的总和还要多。
钻石是BlueNile的主打商品，大约有6万种不同规格的钻石商品可供挑选。
Hermès：保留手工制作的纯粹性Hermès无论在广告还是在产品上，都显得很“低调”。Hermès注重保留其手工制作的纯粹性，经营上更以“稳”字当先。
最近10年来，Hermès股价抵御风险的能力大大高于Gucci、LV等同业者。在最令时尚业胆寒的亚洲金融危机时期，Hermès的股价只跌去了12，而同时期的LV股价却下跌了31。说到
Hermès不得不提到它高密度的手工制作。正因为如此，人力开销会是Hermès最大的一笔营业开销。
Burberry：多样化取胜
Burberry的经营在过去十年得到极大发展，尤其是RoseMarieBravo1997年出任公司CEO以来，一改Burberry以前保守的风格，组建了全新的国际化管理团队，在产品的设计、销售上大下功夫。成功的在第一年就为公司贡献了1亿美元的销售收入。
《报告》认为，Bravo带领下的burberry不仅在高级时装界树立起了自己老牌贵族的经典形象，同时其着力于香水、饰品、围巾、手袋等的经营更具有市场亲和力。正因为如此，在后911经济衰退时期，Burberry的销售几乎没有受到冲击。随着欧美市场的日趋饱和，Burberry开始将目光转向中国等新兴市场。
Tiffany：扩张的良性循环
这个拥有百年历史的品牌
