2005-5-18 15:32:00 来源: 世界商业评论() 网友评论篇
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规模的扩张与不断增加的零售商店，促使Tiffany供货链不断发展，并促进了产品的创新和成本的节约。销售额增加后，又能把更多的资金投入二次扩张中，如此往复，形成一个良性循环。
在保持稳步扩张这一方针下，Tiffany在美国本土保持着每年开3－5家新店的发展速度。同时，由于在美国本土符合要求的店址越来越难找，Tiffany加大了在亚洲和欧洲的投资。以2001年为例，该公司在日本的销售量增长甚至超过了美国本土的业绩增长。
Coach：零售店强攻
日本“买的起的名牌”———这个口号让Coach成功转型并成为增长最快的顶级时尚品牌之一。而Coach大规模的扩张零售店数量的行为更是其提升销售能力的良方之一。
《报告》认为，Coach的有机增长能力令人叹为观止。至今，Coach销售网点几乎遍布全美，包括185家全价零售店和81家厂家直销店。Coach的国际零售网点集中于亚洲发达国家日本。截至2004年底，日本Coach销售点增至从2001年的76个增加到107个，店面类型丰富多样。
《报告》认为，Coach总是不遗余力研究核心消费群的流行走向，每次均抢先一步推出适应需求的品牌主张和相关产品。
LVMH：大家风范
无论是从销售量还是从公司市值来说，LVMH都是顶级时尚品行业之首。该集团麾下拥有50多个世界著名的顶级时尚品品牌和公司，2004年销售收入约为127亿欧元。
LVMH集团的管理是松散式的，分布于全球的50家公司基本保持自治状态。LVMH最有价值的资产是集团优秀的管理层和核心凝聚力。LVMH的高管任期之长在时尚品公司中实属少见，这使得公司高管有足够长的时间与公司一起成长，从而更好的理解公司文化、操作公司业务以及执行长期策略。
在总结LVMH的品牌经营亮点时，《报告》总结了四点：1、通过引进新品牌、设计新产品来扩大整个LVMH的品牌运营范围，保证在不同季节都有不同品种的新品面市；2、集中力量保证核心竞争力产品（如LV、Fendi等）的增长；3、注重资本投资对象的选择；4、零售渠道上注重存货管理。
