为“袁隆平”品牌哭泣

　　我难过，为袁隆平院士无辜受到牵连，更因为我们民族名牌的受损。1996年，国家国资局正式认定"袁隆平"品牌价值为1000亿元人民币。2000年，隆平高科登陆深交所。2001年和2004年，袁隆平先后获得了"国家最高科学技术奖"和"感动中国人物"的荣誉。今天"袁隆平"这个品牌更是难以用金钱来衡量。

　　名牌，能为企业赚取高额的利润——品牌附加值；民族名牌，不仅有更大的出口创汇空间，还是我们民族聪明才智的体现，国家实力的标志。

　　中国人不怕吃苦，能持久吃苦，所以创造了许多经济奇迹，名牌产品就是这些奇迹的名字。个中的艰辛，饱含着创业者的血和泪。然而，曾经耳熟能详的许多名牌，在某一天，一个一个倒下了，消失了，进入了历史资料，再也从商店里见不到她们的踪影。为什么？

　　一个名牌的建立，需要一流的技术、管理和企业文化。名牌的维持，百年老店的兴盛，尤其需要两样东西：一是企业文化，二是技术创新。企业文化应是持久的，不能因为领导的更换，投资人的喜好而变化。而我国的企业文化，更多的急功近利，是市场投机，是一朝天子一朝文化。美国的麦当劳，不会在小城镇设店，只有大城市最繁华地段最好的建筑里，才有资格贴上他们的标签。其它地方没有利润吗？当然不是，是他们的企业文化在做决定，而不是短视的市场规则。

　　技术创新，就是重用创造型人才。中国的创造型人才本来就少，还被有些领导当作异己和另类，做冷板凳去了或被排挤出局了。要人才，还是要奴才？不少决策者在成功前选择前者，成功后就听不进不同意见，选择了后者，直接导致名牌不能持久。牌子倒掉的企业或关门倒闭，或换个牌子重新创业。

　　技术创新和重用人才，也可算作企业文化的一部分。而不良企业文化的背后，是我们好大喜功、急功近利以及唯权力独尊，重用奴才的社会文化。

　　值得庆幸的是，这次的假种子事件发现得早，没有给农民造成太大损失；不少人也了解到了真相，投机的是山西省农科院谷子所开发公司，并不是隆平高科。更值得庆幸的是，今天严厉的舆论监督形成了对社会文化的良性推动。