2004-12-22 14:21:00 来源: 人民网-市场报() 网友评论篇
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管理是市场部和品牌经理的工作，与企业老总关系不大
很显然，这两种传统的品牌战术性管理架构已露出疲态：由市场部为主的品牌职能制管理，由于各职能部门同时管理一个或数个品牌，职能部门间经常各自为政，意见不一，品牌战略或是互相矛盾，或是朝令夕改，根本无法贯彻坚持。而另外一种品牌经理制的管理架构，主要侧重于各个品牌的战术性管理，容易忽略整体品牌战略规划，企业资源无法利用，造成浪费。
国外许多企业的经验是设立由公司最高领导层为主的品牌战略管理委员会，品牌战略管理委员会的主要职责就是进行品牌战略管理，协调与整合企业各部门、各品牌之间的关系与资源。国内一些品牌意识较强的大企业也开始设立专门的品牌管理部门，品牌管理不再只是市场营销部或某一品牌经理的战术性职能，而提升为直接归属于公司最高层决策人的战略管理范畴。
需要强调的是，品牌战略管理委员会并不具体负责战术性的品牌建立及推广工作，只是研究决策品牌战略方面的问题。另一方面，由于品牌战略是关系到企业生死存亡的重大问题，管理品牌战略又需要高度的专业水准及相当经验，企业有本身的人力资源限制，通常会邀请外脑即品牌战略咨询公司的专家参加品牌战略管理委员会并提供专业服务。品牌作为企业的核心资产，如果缺乏最高层的战略意识和组织保障，建百年金字招牌就容易成为一种梦想。
