品牌整合及其策略运用

    而在产品处于成熟期及成熟后期，品牌整合应放弃“市场占有率至上”的策略，而及时转向追求利润率的策略。企业品牌众多，虽说是企业的一笔宝贵财富，但在一个成熟市场的激烈竞争中，又必然会暴露出其不可避免的弱点：品牌在生产、宣传和使用的过程中，由于能量被分散，难以形成品牌资源共享。尤其是角逐国际市场，更需要企业集中资源，合力出击。因此，精简品牌数量成为跨国公司经营管理层的一种共识。即使是那些全球知名的大公司，在成熟期也不会拥有足够的资源长期推广那些由兼并、收购得来的著名品牌。例如，宝洁公司从1985年开始着手检查企业旗帜品牌麾下各子品牌的绩效，如果未达到总部所设定的获利能力或者影响整体效益和管理效率，宝洁即将之淘汰或转让。在成熟期及成熟后期，品牌整合的一个总的原则是：精简品牌数目，聚焦优势品牌。当企业把释放出来的资源分配到消费者青睐的企业旗帜品牌和少数优秀品牌时，企业将获得更高的品牌利润率。

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