我这里介绍一个案例,就是五一形象的更新,这是他过去的包装,这是他过去的广告语,你会觉得这是一个五一劳动节的品牌,劳动创造美好未来。所以他的销售很成问题,你如何颠覆他过去的形象呢,我们首先把它的包装换掉,然后把他的广告语给改了,它原来是劳动创造未来,我们变成了五四三二一行动就有可能,我们去迎合年轻人的心态,我们做了这样的广告,51行动就有可能,还有电视广告,通过现在的行动,现在51的销售增长是25%。过去联想形象更新,用过章子怡还有谢霆峰。你会发现,你如果做得不好的话,你就会被江湖高手,把你投放的费用可能拿走一半,所以我们到4月18日的时候,全国的大报纸都有跨版的光,四月十八日是百事让你心动。有一次我们利用那英做了一个模拟的广告,他是谁,这个广告你是可以进入的,你可以猜在看。这样的广告往往就是可以参与的,不至于被竞争对手把你的资源拿走。
珍奥核酸,这个产品后来卖了五、六个亿,忽然间报纸说,这个是没有营养的,这是非常可惜的事情,把一个品牌说没了。我们做这个创作的时候,有一个秘诀,新鲜的变成熟悉的,熟悉的变成新鲜的,这是做广告的诀窍。我们找到的是38位诺贝尔奖获得者与珍奥核酸,他总比老中医要厉害得多,所以他在当年6月份上市,第一个月投放20万广告费,第二个月是70万,第三个月是一百万,后来走向了全国。我们找到这样的概念并不容易,你要找到这些头象实在挺难的,实在找不到,就利用外国老头往上一贴。康师傅年龄也是满大了,也应该动一动了,金霸王的小兔子,一会儿划船,一会儿敲鼓,反正有一条,他是能量最足的,所以它的策略一直在延伸。
我们看品牌的延伸,既有的产品延伸,可以向上也可以向下,关联度就是一个标准,因为品牌不是你的,品牌是消费者的。我们最后来看这个新品牌的诞生。第一,既有的产品,研究消费者还有什么要求,推出换代的新产品,这个雅克V9,消费者并没有重视他,你可以把这个产品开发出来,重新包装,你发现他卖得很火,一斤糖果卖二十多块钱,这就是很有利润的产品。我认为卖点是研究出来的,满足一个还没有被满足的需求。2000年电视机大战很有意思,海信退出一个胶片彩电,意思就是说比胶片还要清晰,其他的竞争对手肯定要跟上,飞利浦说我有显亮技术,索尼说我有纵横扫描,四倍显像,最好的殿叫不闪的才是健康的,这个点是最好的点。我有一个做广告的朋友,他要去卖创维的电视机,他说小孩儿上四年级了,不闪的才是健康的,你做广告这么多年,怎么还不知道,这只是一个圈套,说多了,它就会产生一个暗示的作用。比如说一对农村的夫妇到街上买电视机,看完了以后,太太觉得TCL的也是挺好的,丈夫会说,你有没有发现TCL有点闪,其实你看看大街上有几个电视机还会再闪。包装是不能缺的,所以我们说,广告要真实再现,每一个广告都有一个卖点,广告就是要把这个点真实的再现。伊利高钙奶粉,伊利的卖点究竟在哪里?最重要的是你要让消费者觉得你是一个领导品牌,所以今年的伊利的高钙奶粉卖得非常好,我们找到的点是单臂俯卧撑,你想这个广告如果一个家庭主妇看到的话,可能会让他的孩子说,你做一做看你能做几个。这个广告呢,就是说他把消费者的经验可以用进去,虽然我们拍的时候,是用钢丝吊着的,消费者看到这个广告的时候,会觉得这些人好厉害。这里面还有一个胡说八道的概念,鳄鱼漆你实在找不到他的卖点,我们给他一个概念叫会舞蹈的墙面漆,做得很时尚,在上海投放这个广告。
媒介的选择与样品的派送,以尽可能低的成本接触更多的消费者,我们接下来花很短的时间,把前面的广告放完。品牌持续成长的四大关键,第一是卓越的品质,第二是知名度的推广,第三顾客忠诚度,我认为特别重要的是,一定要建立强势而鲜明的品牌认同,最后给


