2007-10-6 来源: 商学院(康路 何云翥) 网友评论篇
浏览统计: 【字体：大 中 小】
开源节流
由于没有政府的财政支持，尤伯罗斯在尽量减小开支的同时，增加赢利点。在这以前，奥运会的惯例是请名人来跑火炬传递，但尤伯罗斯把它变得平民化。火炬所经过的城镇都可以有一至两个人参加传递跑，但条件是参加的人出3000美元。大家都觉得新鲜，便纷纷报名，而因为有自己熟识的人参加火炬传递跑，大家都对奥运变得热心起来。无形中，奥运做到了有力的品牌推广，而这样的广告却是免费的。结果沿途有440万人参加了长跑，收益数千万美元。
整个奥运会只送了三张赠票：一张给国际奥委会主席萨马兰奇，一张给美国总统里根，还有一张给洛杉矶市的市长。尤伯罗斯还大量使用志愿者。在比赛的两个星期中，工作人员有上万名，但超过一半是志愿者，尤伯罗斯本人也是一名志愿者。这样就为奥运会省了数千万美元的支出。
价值共享
奥运会品牌经营的另外一大妙处，就是所有赞助商并不仅仅是花钱买下了利用奥运会营销自己的机会，而是同时还买下了推广和宣传奥运精神的义务。也就是说赞助商还要再投入足够的资金来进行各种宣传奥运和自身品牌的活动。例如，NBC事务所(美国全国广播公司负责自身推广的机构)总裁约翰·米勒(John Miler)为赢得雅典奥运会和北京奥运会的转播权，在所有转播权费用之外，还要追加约6亿美元的推广费用。
这就是我们为什么很少看到国际奥委会自己的广告，但却丝毫不妨碍奥林匹克品牌的广泛传播和深入人心。因为有那么多赞助商都在为奥运品牌不遗余力地在全世界“奔走相告”。而奥委会不用花费一分钱！相反，还要向赞助商收取高额费用！原因就在于奥运会的提倡参与的理念。让全世界更多的人，尤其是年轻人了解和参与到这一场四年一度的“体育狂欢节”中来，而不是把奥运会办成一种贵族运动。商家看中的就是这些海量的眼球。所以，参与的人越多，企业就越愿意参与，奥林匹克品牌的价值就越大。而奥林匹克品牌价值越大，就意味着品牌的认知度和认可度越高，就会有越多的人愿意参与，由此形成三赢的良性循环。
1984TOP计划 尤伯罗斯
国际奥委会决定吧所有权利捆绑在一起—国际奥委会、冬季奥运会、夏季奥运会，还有超过160个国家和地区的奥委会，形成一个单一的四年独家营销一揽子方案，为商业公司介入全球奥运舞台提供“一站式购物”的便利条件！这一计划被称为“TOP”The Olympic Program）
