一个高端奢侈品,如果只是让消费者冲着你的功效承诺去买,你又与电视直销上的那些产品有何区别。
因此,真正的高端产品追求者,不会喜欢SK-Ⅱ的。
这一点,SK-Ⅱ还比不上“飘柔就是这样的自信”,将利益承诺引导到价值的认同上。
五、 单一概念,包治百病
一个神奇的故事,炮制出活细胞酵素——Pitera,而且还能包治百病。这就是SK-Ⅱ单概念宣传的后果。
我们知道,在SK-Ⅱ的宣传资料之中,每一款产品之中均含有不同浓度的活细胞酵素——Pitera,在不同产品之中,活细胞酵素——Pitera能够发挥不同的功效,帮助消费者解决不同的问题。
当然,我们认同概念宣传的单一化,简单化的法则,但是单一成分包治百病,很难引起消费者的认同。这不但增加了消费者对产品的不信任感,而且限制了SK-Ⅱ在推新产品时概念宣传的拓展。
限制了产品概念的拓展空间,也就限制了新产品的拓展空间,因此不难理解这几年SK-Ⅱ就不能推出“神仙水”,“护肤面膜”同样畅销的新品。
概念单一,缺乏可信度。此乃SK-Ⅱ在品牌规划上的第五点不足。
以上笔者从产品层面和品牌层面分析了SK-Ⅱ在品牌运营上的五点不足。还有一些问题,如服务概念的深入等等,这里笔者就不细述。
当然我们首先必须承认SK-Ⅱ是成功的,他的这种营销模式我们认为也非常适合于本土的一些中高档产品去运作的。这么多年来,SK-Ⅱ总让我感觉有点土,这也凸现出一个品牌,你需要怎样的不断的拉到一个较高的位置,以此持续让品牌保持旺盛的生命力。
此处笔者赘述,不是为了逞一时口头之快,只不过认为SK-Ⅱ发展这样一个阶段后,更需要在消费者对品牌价值的认同等方面下更多功夫,毕竟创业难,守业更难。
也只能这样,若干年后SK-Ⅱ才能发展成为一个真正的国际高端品牌,其实,SK-Ⅱ的这套模式是中国人创造的。
而同时,希望本土品牌,在学习和借力同时,能够去其糟粕,取其精华。 如此,我心足以!


