民营企业的生死突破，向左还是向右？

自信与过度自信

一个企业自信是必要的，但是过度自信可能就有问题。所谓过度自信，是指一个人不知道自己的短处。你没办法确认你短处的时候，你的自信就会出问题。

为什么有些企业家狂妄？因为他们的自信来自于钱，我比你有钱，我的企业比你的企业的资产总量大，所以说话口气就硬。在这里，钱代表了说话的地位，代表了话语里是否有真理，代表了成功的经验。如果我有1个亿，你有1000万的话，你肯定不如我。中国有一些企业家的视野，像一个发了小财的小农到城里逛了一圈，发现城里人不如自己有钱，就要把整个城市买下来。

比较国外那些成熟的企业家，他们更多是以知识、远大的理想以及对事业的持久坚持力作为自信的基础。真正的自信是当企业面临危机、面临崩溃的时候，一个企业家是否表现出了坚定的意志以及解决实际问题的能力，不是钱多钱少的问题。出现危机以后，有的号称几十亿、上百亿的企业会瞬间崩溃。为什么？这个企业家没有信心，没有解决实际困难的能力。钱没有了，企业也就没有了，这个人也就彻底地被扫除出历史舞台。

许多企业家不是不知道靠负债撑起来的所谓资产并不踏实。一开始也心虚，但是不断编造各种故事讲给银行、社会听，慢慢就已经变成幻觉了，认为自己是真有钱，真正能控制几十个亿了。大部分企业家在实际财富上，别说比索罗斯，可能比很多普通人都不如。许多财富榜上的人负债几十个亿了，但是他还豪气十足，还是非常自信。

●股份？负债？

王巍：我在中国也算是阅人无数，还真很少看到谁真正有钱。我举一个例子，北京有一个大型民营企业号称有30多亿净资产。跟我深谈了20多次，希望我去做总裁，最后到一个高级别墅里开整个集团合伙人会议，几个人非常激烈地讨论，然后跟我诚恳地谈，决定把企业12.5%的股份送给我。首先，我非常感动他们能这么看重我。然后我半开玩笑地说，我是搞财务顾问出身的，只是稍稍看了账本，就感觉你对我不太够朋友，凭什么让我在还没干活之前，先替你背12.5%的负债。大家都笑了，如释重负地结束了会议。

怎样才能解决过度自信呢？尤其是那些性格比较夸张、比较外向的人，可能就比较难。有些时候，对某些比较容易过度自信的企业家来说，需要一些强制性的安排。比如说严介和，在很多具体的公司管理方面，你就用专家来治理，专家治理比你治理好，把权力放给专家。柳传志最后能够引退幕后，是因为他知道他的短处。可能精力不够用了，年纪毕竟大了嘛；可能对市场细节的敏感度不如年轻人了，你的反应不如年轻人了嘛。这个时候，放给别人，就是对自己短处的认识。并非表示柳传志没有自信了，反而是他自信的表现。

要有“企业离崩溃只有18个月”的观念

微软是世界上现金流最好的企业之一，账上少说也有上百亿美元的现金，也不乱投资。就是在这种财务状况下，比尔·盖茨说，微软离破产永远只有18个月。这个思维跟中国很多企业家的思维有点不一样。他看的不是纯粹的财务问题，他看的是更深层次的危机问题。比如说，一个深层次的技术革命发生后，18个月完全可以引起一个新的潮流，从而使消费者抛弃微软的产品。一个企业家应当经常自问，我的企业距离破产还剩几个月？当大家忙于企业管理的时候，危机隐患其实早存在于你的身边。

●过度自信引发的崩溃？

范棣：香港金融风暴的时候，有一个香港的企业家很有名，被香港所有的老板追捧，是地产新星，《纽约时报》说他的房子是世界上最贵的房子。他有一次跟我见面，很诚心地请教我对香港地产未来走势的看法以及关于他企业的发展战略。他在问我的时候，他的公司资产是330亿，处于最顶峰。我说：如果我是你，我建议你将公司业务迅速转型，不做地产，做科技。我建议他将资产全部套现。虽然我简单地说了那些意见，但实际上我在之前做了很多的研究，但他并不知道我做了很多的研究。听了我的观点以后，他表现出很轻蔑的样子。他说，香港的地产不可能走下坡路，怎么可能走下坡路呢？他在香港二三十年打拼，香港是个风水宝地，地产大跌根本不可能。

半年以后，他的公司价值由330亿变成60亿，因为地产资产价格狂跌。到了60亿的时候，我们还有过一次坐下来进行讨论。我还是建议他变卖剩余的地产业务与资产，转做科技。他还是坚持不做。最后，地产价格继续下跌，为了偿还债务，他不得不将整个公司清盘转让，几乎全军覆没。他330亿的公司价值，不到两年就全部没有了，烟消云散。我不认为

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