2006-10-13 来源: 中国商业评论() 网友评论篇
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企业在选准了方向后，有必要针对各自不同的规模和实力，把握好平台的发育阶段，既不妄自菲薄，也不大跃进。借用当前流行的方式，平台发育程度可以分为平台1.0，平台2.0，平台3.0：一，平台1.0 ，必要性层次。当企业开始小有规模，并逐渐总结出一些行业规律，企业就可以开始对价值链的共性部分进行剥离、整合，使其成为产业链上必不可少的一环，平台就开始逐渐形成。借助这个层次的平台，企业可以对上下游企业拥有一定的讨价还价能力，并且可以利用所积累的虚拟资产低成本水平扩张，包容进来更多的相关业务。比如中餐馆，最初也许只是餐饮的口味好，但是如果不具备标准化和连锁掌控的水平，那就只能独此一家。如果具备了标准化和连锁掌控的能力，并形成了平台体系，那么它的连锁扩张就会相当快。
二、平台2.0 ，支配性层次。当企业开始成为行业老大时，企业有必要逐渐将自己的平台扩展，使企业的平台转化成为产业的规则和标准，对产业的上下游企业产生支配作用。一旦拥有了支配能力的平台形成时，也就具有了分配产业收益的权利，把整个产业的利润增值最大限度的吸引到自己手里。所以，沃尔玛不会去迁就某家供应商，你想进场，就得遵守它定的规则，接受它的盘剥，否则有怨言也只得忍了。
三、平台3.0，引领性层次。支配性是就现势的局势而言，而引领性是就未来的发展态势而言；达到平台3.0的层次，企业不但对现在的产业体系拥有支配地位，而且在对未来的产业发展发挥引领作用的同时，在将来的产业体系中拥有支配地位。这对企业不仅仅是规模的要求，更多是要求企业具有前瞻性和创新性。比如上个世纪80年代中期以来的20多年里，WINTEL联盟就发挥了这样的作用。日韩的部件企业、台湾的制造企业、康柏、IBM、戴尔、联想这样的品牌销售企业在产业体系中的地位不可谓不重要，但因为产业具有WINTEL联盟这样发挥引领性作用的平台的存在，所以都只能在被动跟随中疲于奔命，眼睁睁看着两个企业分享产业的最丰厚的收益而无可奈何。
从企业的经营重心看，在平台1.0的时候，企业经营的重点是做好自己在产业链中所经营的环节，竞争的对象主要是和自己处于同样环节的竞争对手。在平台2.0的时候，企业经营的重点是对体系的管理，维持产业秩序，同时也避免冒出来的竞争者挑战自己的地位。在平台3.0的时候，企业则必须站在整个产业发展的高度，或者是通过发展核心技术，或者是培育品牌等其他要素，使得整个体系维持健康良性的发展，在和其他体系的发展对抗中保持优势。
所以我们就不难理解英特尔做为一个部件企业，为什么要实施品牌战略，在终端市场保持自己的品牌优势，同时又要实施平衡战略，避免某个下游厂商一支独秀，因为这是达到引领性层次的领袖企业必要的战略要素构成。
