中国企业家急需补习的一堂课

1、个人英雄主义既救不了自己，也救不了企业

小成功靠个人，大成功靠团队。企业是一个和睦相处的集体，一个人的力量再大，也不能永远地支撑一个天空，一个树木再大，也不能独自成为一个森林。一个企业要得到发展，必须从员工整体队伍上提高素质和成效，单个人的才华再好，力量再大，工作再积极，如果他不注重与整个团队凝聚成一根绳，这个人再好都是曲高和寡，他就是无用的员工。
在一个团队中，某些想过太平日子的个人表现得工作怠慢，事也不多做，也不去得罪人，就是通常一个说法——不求有功，但求无过。这是有害于团队的一大弊病。在企业的一切问题里，最需要研究又最难研究，最需要管理好又最难管理好的就是人才问题。现在的企业员工尤其是年轻人自我的个人英雄主义,这样的员工既救不了自己也救不了企业。

比尔•盖茨率领自己的员工屡战屡胜的骄人成绩告诉我们，敢于创新就是一个团队和集体的灵魂，是一个团队永不枯竭的动力，没有创新的团队和群体是毫无希望的团队和群体。一个团队最需要的是团结合作，一个各行其是互不合作的团队和组织永远没有活力，更不可能成就团队或个人的大业。一个团队不是简单地把人加在一起就可以干出成绩，需要的是1+1>2，就是通过合作产生积的效应而不是和的效应。团队中最常见的痼疾就是内耗，一个人是龙三个人变虫的个人主义的劣根性一定要克服。绩效团队就反对粗枝大叶、大而化之的工作作风。要提高员工工作绩效，就要注重培养员工的团队精神，一定要从精上着眼、细上入手。
所以，在这个世界上，梦想蛇吞象的人就很多，结果呢，等这种人头脑稍稍冷静下来就会发现，蛇毕竟吞不了象！在任何一个企业组织内，个人英雄主义最大的失败就在于始终没有将自己视为团体的一员，他们个人的工作能力再大，工作再积极卖力，他们的成绩依然不会显著，因为，他毕竟不是能上天入地的孙悟空。
企业经营实际上就是一场战争，空军轰炸什么时候开始，炮兵什么时候到位，陆军什么时候冲锋，所有环节构成一个缜密的计划，“棋错一步满盘皆输”。企业竞争的目标一是赚钱，二是赚市场。

2、作为老板想的不仅是“危机与忧患”，而且要“知耻而后勇”

企业“看天吃饭”，能有什么样的好结果吗？假若他们再不思变革，别说发展不发展的话，就连坚持走下去都得打问号。
邱吉尔说：“贫穷并不可怕，可怕的是盲目，是明明很落后，却还妄自尊大。日本人世世代代都有一种危机意识忧患意识。知道自己是个岛国，资源少。他们每时每刻都担心自己有一天会饿死。知耻而后勇就是永远的危机意识，忧患意识，永远的竞争意识。”
比尔•盖茨说：“人和人不一样，企业与企业不同。但是，我们究竟与那些上进的人不同在哪儿？我们的企业与那些恐龙级别的企业差距又在何方？不难发现：那些成熟企业当自己工作没有做好的时候，我们听到的最多的是他们的自我谴责。而我们的事情没有办好的时候，更多的是寻找几条不能办好的客观理由。人家心中保持的长期观念是不能原谅自己，而我们心中固守的观念是不能原谅别人。”
比尔•盖茨很认真地谈到：“对于这样的企业观念我们怎么改变？就在于管理。凡是有人的地方都涉及到管理的问题。军队需要管理，企业需要管理，政府也同样存在一个管理问题。在管理上我们要从实际出发，实事求是，要适合自己的企业，要适合管理者与被管理者，来制定一些行之有效的管理措施。”
古人常说计谋，所谓谋，就是谋大局、谋大事、谋大势，谋就是战略问题；所谓计，就是在各个不同的阶段运用好适应市场的一些战术、一些策略，完成一系列策划，并形成一系列组合，来推动某一个问题的解决。它们之间是一个有机的结合体。有谋无计是空谈，是空想主义；有计无谋，那是鲁莽之辈，是左右摇摆，不可能达到某种理想和目标。要深刻地认识在当前新经济时代到来这一特殊时期的形势，认真思考，冷静反思，审时度势，少一点满足感，多一点危机感。
有句话说的再恰当不过，叫作“成事在天，谋事在人。”人是决定一切的最高主宰，再有一句话就是“办公司就是办人”，我们感到了公司对人才的珍贵与如饥似渴。

3、啥叫双羸？双赢就是不仅要赢利，更要赢心

比尔•盖茨在企业高层会议上说：“啥叫双羸？双赢就是不仅要赢利，更要赢心！惟其如此，才是做好企业的常胜之道。”
市场天天在变，竞争对手也在变，如果我们的企业总是以不变应万变，那就只有陷于被动挨打的地步。中国古代军事家孙武提出了“知彼知己，百战不殆”这个著名论断，认为一定要对自己的实力和对方的情况了如指掌，随时随地掌握对方的动态变化，采取相应的应变措施，才能取得战争的胜利。
市场是永远的，客户是暂时的；不仅要赢利，更要赢心！企业越是在困难

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