2007-9-26 10:47:00 来源: 《中国青年报》() 网友评论篇
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校园报刊的负责人一边高兴于招募到新人、壮大了力量,一边发愁如何顺利制作发行,以便让新人加入之后有所收获。
尽管学步相当不易,但已有一些校园报刊获得了成功经验,置身其中的大学生们借此锻炼了闯市场的能力,为毕业后走向社会打下了良好基础。
靠办活动换来的赞助,终于印出500本
《诗易》的“难产”,并非吴志明所在的学院团委不支持。相反,文学社直接受学院团委管理,有自己的校内刊号,团委还给他们安排了专门的指导老师。但能从团委申请到的经费只有几百元钱,算下来,每期最多能印100来本,这样的印量不能形成文学社所期望的影响。
此路不通,小吴想到可以用文学社的名义,通过搞活动来吸引商家。但问题是,一些商家要么出钱太少,还不够支付活动成本;要么商业性太强,获得不了学校的批准。
今年4月终于迎来了转机。文学社跟学校后勤集团联系,搞了一次“谁是最可爱的人”宣传活动。通过征文比赛、摄影图片
把握原则:对办刊者的考验
也有一些校园报刊的发行量相对较大,引得商家主动投放广告,这时如何把握刊登原则成为对办刊者的考验。
以四川大学团委的机关报《川大人》为例,因为是校级报纸,每期发行量约有1万份,一些考研培训班、医院表示愿意拿出可观的广告费,但往往被拒绝了。
《川大人》的一位负责人说:“我们没有办法去审查这些培训机构的资格,或是医院的可信赖度。在学校这样一个特定环境里,同学们很相信校级团委的机关报,万一出了事情,报纸很难承担


