2006-5-19 来源: 首席财务官() 网友评论篇
浏览统计: 【字体：大 中 小】
从设立海外控股公司开始，沃得精机的海外上市工作正式启动。而完成整个海外重组，需耗时半年时间。
“这是一个极其复杂的过程。”华小宁表示，“资产要进行评估，还要过户，要考虑如何把税费控制得比较低。”
成长型企业上市路线图关键点之四：
重要的热身—成本会计至管理会计的飞跃
一般而言，从有上市的想法到完成上市，需要经历六个阶段：计划制定、准备、结构设计、推介、发行、后市（见图 1）。
在完成上市地选择、海外重组后，就进入准备阶段。准备阶段的工作前端，就是提供一份信息备忘录。在这个信息备忘录里，要有公司法律框架、业务描述以及公司财务的基本情况。这是一份公司的基本情况介绍，主要是为保荐人、会计师事务所、律师事务所等上市中介机构准备的。
要想上市，必须经上述中介机构的保荐。其中选择保荐人，是个互选过程。企业要选保荐人，保荐人也挑项目。如果没有这样一份企业概况，口说无凭，没有保荐人愿意只听不看就出任保荐工作。
其次，要进行应付审计工作的准备。
国际上对财务审计的态度与国内不同，要求很严格。这主要是因为海外交易所的提问比较全面，因此，从审计角度讲，必须要细，否则不能应付交易所的问题，就不能上市。
“在境外上市，没有任何人情关系，”华小宁说，“陪伴沃得精机上市两年，我一次交易所都没去过，他们的工作人员也不会见你。你来干吗？我问你问题你回答就是。没有任何问题可以私下沟通。”
据悉，保荐人华侨银行只见过一次新交所的人，是为了催进度。
一家国内企业，如果不上市，它的报表仅应付工商、税务，是很简单的。远远不能满足招股说明书里需要的材料，因此，需要把这些信息准备齐全，是个极其耗时而细致的工作。
“企业财务人员不清楚什么样的材料是符合要求的，只能由中介机构来告诉他。”华小宁认为这恰恰是成长型企业上市时很重要的一个环节，“不少企业应付这些数据的提供，甚至提升了整个公司的财务系统。”
在这个过程中，财务数据与业务数据脱节几乎是在每个企业中都出现的共性问题。
“比如，我问财务，卖了多少台设备？不知道！几种型号产品的单位成本是多少？不知道！因为是所有产品一起算的成本。”国内成长型企业的管理现状颇让华小宁头疼，“招股说明书要求你所有的产品都要有单位成本。”
与国内大多数成长型企业一样，这类数据，往往只能在业务部门那里能够得到。而财务部门的账本上，往往是这个月花了多少钱，做了1000台的机器，总成本是多少。单纯的公司内部管理，并不十分要求管理会计，更强调税务会计，把税算准了，就行了。企业不上市，作为内部管理，并不需要十分精确每种型号产品的成本数据。而上市后，这样的数据提取时刻需要，财务与业务数据脱节的情况必须解决。
这必然涉及到财务系统的整体提升。因为很多公司仍是财务手工记账的方式，要求对成千上万零部件、工时、费用分摊采用手工计算，非常困难，必须使用计算机进行归类统计。
沃得精机的准备工作，耗时两个月。
“如果不提前做好相应准备，中介进来就进度很慢，甚至会停顿。这样就会给公司造成很大的财务负担。”华小宁说，“要做招股书，需要保荐人、会计师、律师的集体参与，财务数据出不来，或者出来了不被认可，整个工作只能停下来。时间长了，财务数据需要更新，前面做的就都浪费了。时间拖延不说，钱还得付啊。”
成长型企业上市路线图关键点之五：
保荐人的选择
经过了半年多的前期准备，2004年夏天，沃得精机进入对保荐人等中介机构的选择阶段。
其中最重要的角色，就是选择保荐人。
任何市场上的保荐人，按照实力来衡量，大致都可分为A、B、C类，A类实力最强，由这样的公司做保荐人，上市成功的可能性大很多。但实际情况是不一定非要找A类，而是要找适合自己的人。这里的权衡因素主要取决于企业规模。如果规模大，必须去找A，只有它才能有能力把股票卖出去。
据华小宁介绍，新加坡主要有三个规模比较大的保荐人，一个是新加坡发展银行（DBS），一个是大华银行（UOB），一个是华侨银行（OCBC）。在斟酌了多家保荐人后，最终，沃得精机选择了华侨银行做保荐人。
“DBS可能会觉得沃得精机小了一点。”在这个市场上，选择一位有信誉的保荐人，对项目成功很关键。
而且，项目负责人的工作能力很重要。因为他将作为整个上市工作的核心成员，指挥其他中介机构，推动项目的前进。因
