“如果说华龙与日清的合作现实基础并不十分明确的话，统一则与华龙在市场上有很强的现实基础。”3月12日，华夏基石营销顾问有限公司总经理谭长春对本报表示。
“这次谈判我们不光是入股今麦郎食品，我们还将入股今麦郎纸品。”据吴旭慧介绍，谈判的内容主要是统一与今麦郎在未来的计划中如何进行投资上的策略联盟，包括产品的组合、原物料的采购、通路的互补等。
“比如在原物料的采购上，我们进行策略联盟，联手采购，则可以降低彼此的成本，单就方便面的基本原料面粉来说，我们与今麦郎有共同的供应商，采购量的增大自然可以降低成本。”吴旭慧分析说。
“统一在台湾市场是绝对的老大，但在内地市场，与康师傅争斗这么多年还一直处于下风，这肯定是统一不愿意看到的。而统一与康师傅在一线市场的份额不相上下，差距主要体现在二三四线市场上。”谭长春说。
“在农村市场，今麦郎拥有强大优势，并且拥有麦业资源。”中国品牌研究院冯启对记者说，在四级(镇)市场，康师傅在全国都拥有不错的渠道资源，尤其是在东北市场，而统一则要逊色得多，但在很多核心的四级市场，今麦郎完全能够同康师傅对抗。
而统一掌门人高清愿的女婿罗智先以擅长国际并购著称，他接手统一执行副总与内地投资公司副董事长后，为迅速追上康师傅，积极展开策略联盟或入股，于是相继出现完达山、汇源、健力宝等一系列股权合作。罗智先的策略是想要强化本身组织的优势与市场开拓，并他人之力，将效益发挥到极致。尤其将组织扁平化，进而达到聚焦经营与通路精耕的目的。
而在此次与今麦郎谈判之前，统一与今麦郎的合作从2006年就已开始了。2006年6月，统一与今麦郎共同投资6亿元成立的今麦郎饮品公司。对于今麦郎饮品公司的经营情况，吴旭慧表示目前还没有收到该公司的财报，所以不好进行评论。
“与今麦郎的合作，可以形成强强联合，对康师傅进行牵制，这可能就是统一想要的。”谭长春评价。
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