什么是叫商业模式的概念含义意思

　　在某个有价值的事情上进行投资、销售给客户、从中赚取利润并收取现金——这个思路很原始，很简单，但这就是商业模式的本质。

　　印度某个村子里的小商店会有自己的商业模式，带着平生第一个商业计划开始创业的企业主会有自己的商业模式，像沃尔玛这样的巨型企业和像霍尼韦尔这样多种经营的公司——无论是太空产品还是工业用品——也都有个商业模式。
　　任何企业的出色领导人都明白他们公司的商业模式，即便他们不是用这个术语。山姆·沃尔顿和迈克尔·戴尔脑子里装着商业模式。在竞争对手们修订各自的战略的时候，沃尔顿和戴尔运用他们的商业模式来转变他们所在行业的经济结构和竞争行为，最终打败了这些领域里曾经的霸主。

　　然而，几乎任何概念都没有“商业模式”那么多的解释和含义。有时，它就像大法官波特·斯图尔特（Potter Stewart）对色情所做的描述：“我无法给它下定义，但是我一看见它就知道是什么。”对于许多人来说，商业模式是一种财务练习。从某种程度上说，的确如此；事实上，这个概念直到基于个人电脑的电子表格出现后才真正有了自己的名字。电子表格使人们有可能细致地分析商务计划中的每一个因素，并测算各个因素出现差异时对整体的影响程度。

　　还有人把商业模式想像成企业打算实现的目标。它常常被用来描述企业在价值链中的位置。比如，软件商红帽子（Red Hat）在自己的网站上问道，“红帽子的商业模式是什么？”其部分答案是，“我们的使命非常简单：扩展我们作为企业最信赖的Linux和开放源代码供应商的地位。我们拟通过一整套红帽子Linux企业软件、一个强有力的互联网管理平台和相关的支持与服务来发展Linux的市场……”这种描述也许很好地解释了公司打算做些什么，但却只是商业模式整个定义中很小的一部分。

　　商业模式是一种系统地、严格地方法去考查一个企业的健康状况和赢利能力。它是对你的当前现实情况和将来的可能——而不是希望之中的—方向的描述。

　　商业模式表现了企业获取财富的各个组成部分，比如利润率和现金流，与外部因素之间的相互关系——比如市场形态、竞争局面和行业趋势，以及企业的战略和组织能力。它是一种系统性的手段，用于细致分析这些相互的关系，同时检验假设情形并做出实事求是的决定。商业模式是永不休止地寻找能够保持企业各个部分之平衡的可行想法的框架。

　　它同时还是现实世界变化所构成的威胁或者提供的机会征兆的一种早期预警系统。商业模式有助于理解企业所经历的起伏跌宕是周期性变化的结果——比如因为经济力量的加强或者削弱而导致的需求失衡，还是像结构性变化这种对任何企业或者某个行业的赢利能力能够产生永久性影响的严重得多的情形。

　　最后一点，商业模式是采取行动所依据的蓝图。通过运用它来检验你希望实施的行动，你能更好地理解什么措施行之有效，什么措施徒劳无功。