向老鸨学管理

　　看完《洗浴中心明码标价鸳鸯浴后性服务280元》这段新闻我比较感兴趣的女副总吴琼实施的“小姐管理”方法：严格考勤、严格准入、强化后勤、明码标价、外向开拓。该洗浴中心能够在短时间内收入颇丰，这几种我们在企业管理中常用的招数，应该是发挥了奇效。我们说了多年的管理出效益，在这里给出了一个绝妙的案例。 

　　在我们的周围，经常可以听到员工说：我对公司尽心尽力，为什么得不到老板的信任、升职、加薪!老板总是在打击我的积极性。而吴琼为了提高“小姐”的积极性，改变了“小姐”的提成，同时改变了目前企业通行的月薪制实行周薪制，实行了超常的激励机制。如果我们的企业领导真正用好激励手段，将劳有所得、多劳多得做成顺利成章的事，何愁员工不大干快上，还用得着为解决出工不出力而绞尽脑汁吗？何愁员工不对工作尽心竭力？ 

　　在我们周围，经常听到有人说：累死了，钱没得多少，健康却没了。上班不开心，下班还要买菜做饭，为家里的事操心劳神。而吴琼给“小姐”提供集中食宿，时不时还添点滋补身体的饭菜。她深刻地认识到良好的后勤保障，是“小姐”“安心”工作的保证。如果我们的企业领导，能够把员工小的诉求，当成大的企盼来看待，从内心深处真正为员工解决后顾之忧，关心体贴员工，施行人性化管理，怎么会得不到他们的忠诚和回报？还会怕员工跳槽？企业老总尤其是私企老板应当明白，赚钱不能靠盘剥员工。你应将每一位员工都作为合作伙伴来看待，是和你平等的人，相当于你的家人。你对员工一份好，员工对你十分报。如果用这种理念去管理企业，遇到紧要关头，你的员工能不奋勇而上，在工作中能不真正把企业当作自己的家？ 

　　笔者在这里并不是想颂扬吴琼，虽然吴琼没有将自己的智慧用到正路上，但不可否认她所具有管理的天赋，要知道不是每个人都适合当老板的。我以为既然一个老鸨能够把企业管理的方法运用到极致，我们的企业领导能不能从起中汲取到一点有用的东西，借鉴其管理经验，用她的经营手段整治麾下的工厂，为社会、为企业、为个人创造更大得收益。我们的企业不是没有这样严格的管理制度，不是没有奖励竞争机制，广大员工也不是没有积极性，问题在于企业的领航者在如何操控着方向。我们的企业领导不会在与老鸨得PK中甘拜下风吧？