2007-1-23 12:24:00 来源: 管理@人() 网友评论篇
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一、自我定位准确；所谓二把手就是一定不能越权当“一把手”，位置就是高参、军事、助手。拍板和露脸的事情不属于“二把手”。比如在陪“一把手”谈判时，不能喧宾夺主，哪怕你是专业人士，“一把手”错了你也不能纠正，“一把手”没有示意，你坚决不能发言，得到“一把手”的授权后，说话前也先要把一把手的观点明确一下。这样做绝不是什么阿谀奉承，而是大家角色内的事情。
二、要有换位思考的能力。要知道一把手是法人代表，责任重，“一把手”有“一把手”的痛苦和孤独，假如说自己是一把手也希望下属有责任心。所以做事情前要想以下“一把手”是怎么想的。
三、心态要好，有道德，责任心。
四、要有忍耐力。对“二把手”来说，忍耐力和抗压力是非常重要的，周恩来时典型的“二把手”。因为企业经营如果出现了什么不如意，老板会向“二把手”发脾气，其他高层也可能有误解，忍耐是很重要的。
五、专业能力、领导力、执行力、合作能力。“一把手”不懂的专业知识，“二把手”必须懂。“一把手”看不懂或者不原意看的东西，“二把手”要有专业的眼光看透彻。很简单，“一把手”管战略、方向，“二把手”则管战术，战术是很细的活，专业能力一定要强。“一把手”对待一份材料时总是习惯这样问：“二把手”看过了没？签字了没？如果看过了，签字了，“一把手”甚至看也不看就签了字。“一把手”和“二把手”是战略合作伙伴，“一把手”规划，“二把手”帮助和推动。
“二把手”要为企业创造价值。直接效益是能给企业带来效益，为老板挣钱。间接效益要懂管理，弥补损失。
六、明势。这一点俗话就是眼皮活，不但在角色方面明白大事所趋，在与老板的相处方面也很明白。当然这需要双方的个性相一致。比如在请示“一把手”的时候，“一把手”沉默某些时候就是默许，他不能直接交待的事情只能沉默，“二把手”要懂得揣摩人的心思。
七、有谋略、眼界高。“二把手”就是个出谋划策的角色，出了事情能够找到解决的办法。眼界也要独特，老板看得到的你也许看不到，但老板看不到的你可一定得看到，否则出了问题可就是失职了。
八、坚守正义感。这对“二把手”来说至关重要。“二把手”并不是一个完全隶属于“一把手”的角色，也要在其位谋其政，帮助一把手减低风险。
中国式二把手的苦难
记者 方平潮 莫克
几年前，就有人将二把手在公司的处境概括为如下几点：一人之下,一味服从,一心翻天,一言难尽,一不小心前功尽弃。
桌上的电话又响了，这是半小时内的第五个电话，显然李桓（匿名）是一个“业务”非常繁忙的人。但是，这些并不全都是业务电话，大部分的电话都是猎头打来的。原来，得知李桓有跳槽的意向以后，猎头公司就忙着帮他物色新的东家。仅仅半年前，他还踌躇满志。在二把手高位和百万年薪的诱惑下，他毅然辞掉了原来国企舒服稳定的工作，加盟该民营企业。
“我根本没办法和与现在的老板沟通”，说完这话，他摊开双手，拒绝透露更多的与老板相处的细节。看得出来，他很无奈。
这个案例并非个案。前几年一所知名大学的MBA，毕业后被中部地区的一所国企以高薪请去做副总裁，不到一年，此公因“不堪忍受公司政治”而辞职，改任深圳一家私企的副总经理。半年后，再次因公司政治原因离职。此公非常苦闷，在第三次求职时，他这样告诉这家在美国纳斯达克上市的公司老板：我只想需要您给我一个平台，给我一个目标，没有复杂的人际关系，没有公司政治斗争，我一定会给你一个满意的答卷。这个老板笑了笑，意味深长的说：你只知东山的老虎吃人，不知道西山的老虎也是吃人的呀。
是老虎就都吃人，是企业就都有政治。
几年前，就有人将二把手在公司的处境概括为如下几点：一人之下,一味服从,一心翻天,一言难尽,一不小心前功尽弃。虽不尽然，但却道出了二把手的尴尬境地。
一把手的猜忌“如果对二把手有猜忌，为什么要让他做二把手？”中国人力资源开发网CEO何国玉表示信任是一把手和二把手相处的基石。
但不是所有一把手都有这样的想法。对于那些同样被董事会任命的一把手来说，二把手功高震主，始终是自己的一块心病。赵勇为什么会两进长虹？孙宏斌为什么会入狱？牛根生怀恨郑俊怀吗？一山不容二虎，在中国的企业界也没有走出这样的宿命。
汉朝韩信作为一代名将，彪炳史册：公元前204年他用背水一战的策略，以数千兵力击败二十万赵军。公元前202年，他用十面埋伏的计策,逼得项羽在乌江自刎而死。韩信是西汉第一功臣，当时就有人这样评价韩信：“功
