领导力的五种境界

    5 做人 尊重 员工因为你的人格魅力和你所代表的形象和风范而拥戴你。 注意：这一境界是为那些经年累月用心培养员工和发展企业的领导预备的，能达到这一层次的人可说是凤毛麟角。

    4 育才 复制 员工因为你为他们所付出的努力而拥戴你。 注意：到这一境界，长期的增长和进步已经显现。你为培养优秀人才作出的努力必然能带来企业和员工的发展，尽你所能去奋斗，并力争停留在这一层面。

    3 成就 结果 员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。 注意：在这一层次的成功，所有的员工都有目共睹。因为有动力，工作中的问题总会迎刃而解。

    2 认同 人际关系 员工因为和你融洽的关系而拥戴你。 注意：员工会超越你所拥有的权威而追随你，使得工作成了乐趣。 忠告：在该级停留时间太长，会导致员工积极性过高而得不到应有的休息。

    1 职位 权力 员工因为你的权威而服从你。 注意：你的影响里仅仅限于你的权力范围内，你在这一 层次待的越久，员工流动性将越大，员工士气会越来越低。

    做一群人的领导，和每个个体的关系，必定不在一个层面。 每个人对你的领导给予的反馈和辉映都是千差万别的。

    了解你目前所处的位置 因为对不同的对象，可能会有不同的影响级别。你需要知道自己和别人所处的级别。如果一个集体中影响力最大的位于最高位，同时又可支持你，那么你领导他人成功便指日可待，反之则问题丛生。

    了解和掌握各级别所需的重要品质 ——当你有希望踏上新的境界时，记住要具备下面的这些素质：

    第一境界：职位/权力 l 熟悉你的职位说明 l 了解组织（企业）的历史 l 把企业的历史传达给其他人（团队的一员） l 承担责任 l 表现卓越 l 精益求精 l 提出各种有建树的意见和建议

    第二境界：认同/关系 l 关爱员工 l 帮助你的同事和下属成长 l 洞察他人 l 付出更多情感给员工，而非给工作流程 l 求双赢而不是一己之利 l 带更多的人步入你的成功轨迹 l 巧妙应对不同的人

    第三境界：成就/结果 l 乐于为业绩增长而激发和承担责任 l 拟订并遵从一个有关企业宗旨的陈述 l 在上述陈述中结合职位说明和你具备的能量 l 使结果（工作成效）变的切实可行，从你个人做起 l 审时度势，从行动中获得高额回报 l 传达企业的战略和远景，使之深入人心 l 敢于求变，把握战机 l 善于做出影响格局的决策

    第四境界： 育才 / 再生产 l 意识到人力资源是最宝贵的财富 l 将培养人力放在首位 l 做他人行动的模范 l 将领导精力重点放在人群中前20%的人身上 l 给那些核心领导人更多提升的机会 l 能吸引和团结更多的人才 l 为完善自己的领导力树立一个坚强的内核

    第五境界： 做人 / 尊崇 l 追随你的人皆无比忠诚，勇于牺牲 l 多年来你致力于对领导者的锻造 l 你已经成为一位发言人/顾问，众人皆向你虚心求教 l 你最大的乐趣来自于他人的成长和进步 l 你已经超越了组织的范围 从某种意义上讲，我们每个人都是领导者，因为每个人都在影响着别人。不是人人都能成为伟大的领导者，不过，你或许可以做得更好一些。

    领导力的关键：分清主次 世界上有两件事是最难让员工做到的，那就是让他们按照事情的轻重缓急来思考和行动，这也就是专业人士和业余人士之间的区别。同样也是区分一个领导和下属之间的分界，因为： l 讲究实效的员工懂得如何得到他们想要的 l 哲学家懂得应该得到什么 l 领袖们懂得如何得到他们应该得到的 成功可以被定义为“不断积极地实现预定目标”这一定义告诉我们“分清主次”的原则和“朝既定目标前进”的能力是一个领导者成功的基础。实际上，这正是领导艺术的关键。