2006-9-12 10:15:00 来源: 人民网() 网友评论篇
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三年来，陈金义几近固执地将所有家当都押在了他寄予全部希望的乳化燃油项目上。三年多只有投入毫无产出的经营终于导致了金义集团的财务危机
陈金义，又一位因为投资失误面临资金链断裂的民营企业家。
7月28日，在杭州市中级人民法院的集中执行中，金义集团被曝累计欠3家银行执行款项达到3600多万元，在杭州市中级人民法院当天的执行中，金义集团名下的一处房产被查封。
2003年，陈金义决定将公司主业转型，停止已成气候的饮料主业投资而全力主攻被称为“水变油”的重油乳化项目。陈金义将这次转向称为自己的第三次创业：跨行业进入能源高科技项目。
三年来，陈金义几近固执地将所有家当都押在了他寄予全部希望的乳化燃油项目上。三年多只有投入毫无产出的经营终于导致了金义集团的财务危机。
万向集团董事局主席鲁冠球致信陈金义：陈金义同志，我心痛。而陈金义则公开表示：“要将这一项目义无反顾地进行到底。”
执拗的陈金义仿佛陷入了一个迷局，能否走出来，只能靠他自己。
悲壮的探索
浙江金义集团组建于1993年，净资产超过5亿元，其下属公司金义食品的产品纯净水、牛奶、乳酸饮料和果冻等产品，都是市场的绝对先入者，但在消费品领域经营十多年后的陈金义觉得这些已经极度竞争的行业，经营起来味同嚼蜡———门槛极低，前期积累的优势在更雄厚的外资面前丧失殆尽，每年都有打不完的价格战、广告战和推销战。
陈金义决定另辟蹊径，进军能源领域，意图借助在能源行业的孤注一掷来开辟自己的“蓝海”。
陈金义进行的项目实际就是重油乳化。长期以来，国外从事重油乳化研究的企业多如牛毛，国内也有50多家企业在研究，但得出的结果总是不理想，出来的产品含硫量高，不稳定，容易分层，而且降低了热值。
但陈金义认为自己研究出来的燃料克服了重油乳化可能的全部弊端，由于每吨产品中加了40％－50％的水，成本降低了一半，陈金义估算自己的燃料要比0＃柴油每吨便宜1000元。
据陈金义介绍，国家耗资数十亿在广东湛江投资的奥里油项目也属于重油乳化项目，其热值只有7400卡，他的金伦油热值却达到了1．1万卡。在他眼中，金义集团掌握了一项低成本、高附加值的新型能源技术。正是基于这一信念，陈金义在该项目上投入了巨资。
2004年，在位于浙江嘉兴海盐县
的原金义矿泉水厂的地基上，一个5万吨燃料油试生产车间耗费了陈金义2800万元现金，而这只是巨大投入的开始。
有消息称，陈金义已经把其最核心的资产———金义控股的股权转让，置换成现金准备继续追加对“金伦油”进行投入。显然，为了支持新的项目，陈金义已决定破釜沉舟。
看着可替代柴油、煤油、重油，在柴油发动机中使用的新型燃料油“金伦油”正式下线。驾驶着奔驰500轿车的陈金义牛气万分地说：“百米赛跑我是冠军，1000米赛我落后了，但是1万米跑我是开着奔驰参加比赛的，谁能跑得过我？”
陈金义认为这一项目将让他拥有核心技术，并带领他的企业走向没有竞争的领域。
管理咨询业资深人士何舫在接受记者采访时说，在“创新”已经被上升为国家战略，而太多的中国企业由于不掌握核心技术而深陷价格战的泥潭难以自拔的时候，陈金义的探索虽然充满了悲壮，但仍然可敬可佩。陈金义的问题在于，企业的升级转型是不是就一定要通过一个可能把企业彻底毁灭的“赌博”式投入才能够完成？如果基于技术创新战略建立企业的竞争优势，如何规避创新的风险？
危险的转型
按照陈金义的说法，金义集团从始至今经历了3次转型。先是贸易起家，后是壮大食品业务并在新加坡上市，第三次是转型重化工业。第三次转型是颠覆性的改变，而且陈金义这次显然没有充分考虑到自己的技术、人才和资金支撑能力。
鲁冠球曾在公众场合意味深长地“点拨”陈金义：进行高科技方面的自主创新要讲科学。何舫也认为，陈金义所面临的风险，主要是由于技术前景的不确定性，它包括技术开发是否能够成功的不确定性；技术是否得到社会认可的不确定性；和竞争性、替代性技术相比的技术先进程度上
