民营企业：站直了 别趴下

　　但是，有些事情就是这样，虽然倍感痛苦，你却不得不去做。就像医生一样，不能因为看着病人痛苦，自己也为此感觉痛苦，就不为病人看病，不为病人开药一样，那叫失职。虽然我们没有这样的本事，能够为中国的民营企业和民营企业家朋友们开出一剂包治百病的药。

　　中国的民营企业从“有益补充”到“重要组成部分”，二十几年来走过的是一条风雨之路，备加艰辛之路。中国民营企业的死亡，原因当然也不像《科学投资》前面分析的那样简单，还有众多的原因可以导致企业的死亡。其中有些可以预防，有些不可以预防；有些可以避免，有些则难以避免；还有一些东西具有两面性，用好了，可以成为企业的臂膀，极大地帮助企业的发展，用不好，则会成为企业的祸害，甚至使企业死无葬身之地。像创新，从一般意义上来说，是值得提倡的，大家也都这么认为，但是，对某些企业来说，不符合实际情况的创新，超出企业自身能力的创新，有百害而无一利。当年万燕创新一个VCD机，花了无数的财力、物力，等VCD机“创新”出来以后，它却没有了余钱去打市场，只好看着自己创新的成果，白白被新科、先科、爱多、步步高、长虹等等后来者伸手摘了去。万燕是因为在VCD机的创新上投入太多，元气耗尽而死的。有人说，当初万燕发明VCD机时，如果聪明些申请了专利，万燕就不会死了。不但不会死，万燕光靠卖VCD机的专利，就可以发大财。问题是，有谁来买它的专利？而如果没有那么多的后来者在市场上推波助澜，群策群力，国内的VCD机市场又如何能够如此迅速地成长起来？一直到VCD机被淘汰，中国也是世界上最大的VCD机生产国和消费国，在美国、日本、欧洲等地，即使一直到VCD机被淘汰的那一天，也从来没有形成过象样的市场。你去跟美国人、日本人、欧洲人谈VCD，没有几个人会知道VCD为何物。在这样的情况下，万燕的专利卖给谁？它仍旧只有死路一条！所以，有些大家都认为是好的东西，具体到某个具体的企业，就未必是什么好东西。从这一点看，娃哈哈宗庆后、步步高段永平的“跟随战术”和“敢为人后”不无道理，尽管对于宗庆后、段永平如此高“段位”的企业家来说，有时未免谨小慎微得过分了一些。但谨小慎微，总比跑着去赶死好。

　　此外，像山东新世纪的张建光、哈慈集团郭梓文失策于多元化。张建光失利后遗世远遁，郭梓文带领家族黯然离开其一手打造的哈慈帝国；湖南雪纳实业发展有限公司老板方继东失利于“国企改造”，几千万元投资全打了水漂。自国企改革深化，国家允许、鼓励民企参股、并购、收购国企，参与国企改革的政策陆续出台，一些民营企业家认为改革开放初期吃白食，发大财，“空手套白狼”的机会再次来临，跃跃欲试，结果折戟沉沙者众，这已经成为了中国民营企业家的一个新陷阱。其实早在1997年，中央提出抓大放小，一些民营企业认为吃白食和“空手套白狼”的机会来临的时候，王石就说了一句话。王石说：“现在国家实行抓大放小的政策，我提个醒，新兴企业集团千万不要认为这是扩张的时机。现在对‘无产者’来说是一个机会，绝对有10％到15％的人会因此成为‘有产者’，他们干下来再不好无非还是个‘无产者’，他们会去搏。但是对那些八十年代末九十年代初创立的企业来说，现在绝不是扩张的时候，要控制住自己。天下没有白吃的午餐。国家都不管，你怎么管？如果调整不好自己，不是你去兼并别人，而是被别人兼并。”可惜能听进逆耳忠言的人太少。王石的话，不是让人当成耳旁风，就是听了一笑而罢，现在后悔却已经迟了。还有中国人习惯的一窝风，也祸害了不少民营企业。柏杨说，中国人有喜欢跟风的传统，在做企业这件事情上也不例外。几年前“主题公园”盛行的时候，据统计，国内共有超过1500多亿元资金投放在“主题公园”的建造上。这些投资除部分外资、少数国资外，大部分来自民营资本。全国“造宫运动”盛行时，仅华东地区就有《红楼梦》“大观园”7座，全国有各种各样的“西游记宫”近40座。江苏、湖北、河北、四川、山东都竖起了“水泊梁山”大旗，深圳、广州、杭州、长沙、上海都建起了“世界之窗”……这些投资大多以失败告终。还有政府无信和行政乱权对民营企业造成的困扰。泰安市普伦特电气石油机械有限公司（原泰安市鲁开高压开关有限公司）董事长兼总经理周长友受该市一高科技园区的邀请进园办厂，结果却落了个高高兴兴进园去，灰头土脸出园来。工厂遭到砸抢，几百万的投资扔在那里，风吹日晒。周长友四处讨说法，原来信誓旦旦的那些政府部门负责人却都变了脸，没有一个人说要对这件事情负责。周长友牢骚满腹，却束手无策。湖南株洲昌龙铸造有限

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