企业理财内容的转变

现代企业理财观是资本经营本，用好增量资本，优化资本配置就成为公司理财的基本内容。因此，盘活存量资搞好资本收益分配，就成为公司理财的基本内容。
    1．资本存量管理。资本存量管理的目的，是使现有资本得以充分利用，潜在经济效益得以充分挖掘。潜在经济效益的存在主要是企业资源存量没有充分利用而造成的。从资本存量角度看，潜在经济效益的存在主要是资本闲置和资本利用率过低造成的。
    从这一角度进行企业理财，核心是要解决资本闲置和资本利用率低下的问题。例如：企业资本闲置从基建环节看，主要表现为固定资产交付使用率低。资产利用率低的直接表现是：机器、设备等开工不足，原材料利用率低等。资本存量管理就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本。现阶段伴随国有企业改制、改组、改造，企业理财要在国家通过宏观战略性调整与改组，形成比较合理的国有经济布局和结构的基础上，进行企业内部资产重组与财产重组。
    2．资本增量管理。资本增量管理的目的，一是优化企业经济规模，取得规模经济效益；二是加快技术创新与改造，提高技术进步的经济效益。其关键在于提高科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。
    资本增量管理要实现上述目标，从企业理财角度来看，必须搞好以下几个方面的管理：第一，企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模。在现阶段特别要注意搞好企业扩张和组建集团过程中的财务管理；第二，企业技术进步管理，即搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系；第三，企业筹资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本；第四，企业投资管理，搞好财务预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率。
    3．资本配置管理。资本配置问题是资本经营的核心问题。其目的是要提高资源配置经济效益。资源配置的经济效益问题体现在两个方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。
    4．资本收益管理。资本经营从一个周期看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是重点，也是起点，因此资本收益管理是资本经营的重要环节。其中包括三个过程：资本收益过程管理、资本收益业绩管理、资本收益分配管理。资本收益过程管理的内容主要有价格管理、收入管理、成本管理等；资本收益业绩管理的内容主要有利润管理、盈利能力管理、资本收益考核评价等；资本收益分配管理的内容包括资本收益分配标准、分配政策、分配方式等。现阶段的企业理财，应着重探索经营者绩效评价与补偿方式，股权管理方式与分配形式等。