2006-7-17 来源: 财经时报() 网友评论篇
浏览统计: 【字体：大 中 小】
为了避免被运营商处罚，这些SP开始将更多精力和财力用于维持于运营商的关系。“比如做群发的SP，一般会找运营商的客户部门的领导关照，让他们压着投诉不向集团上报，另外他们还要和数据部门打好关系，不然在业务接入方面就可能存在麻烦。”
廖锋向《财经时报》透露，从2004年开始被淘汰的SP，大多是因为得不到运营商的“照顾”。
“运营商在整治SP的制度层面已经相当完备，但它没法控制其地方分公司、负责平台运营的相关公司与SP之间的勾结行为。”廖锋认为，这是违规行为屡治不绝的根本原因。
垂死挣扎
2003年，现任广州市久邦数码科技有限公司总经理的邓裕强也在广东开创了一家SP公司，2004年，他觉察到SP前途黯淡，便将SP公司转手卖出。
“当时我们月收入有数十万元，在全省排名在百名左右。要在现在，这样的规模可以挤到前20名。”邓裕强感慨说，中小SP的收入从2004年已经出现明显的下降趋势了。
运营商不断调低分成比例，进一步压缩SP的盈利空间。
《财经时报》获悉，目前中移动除了与少数大SP维持15：85的分成外，与其他中小SP的分成比例已改为3：7或5：5两种，某些由中移动参与的SP业务甚至出现7：3的分成比例。
“政策越来越严，运营商掐得越来越死，抢钱的难度越来越高，业务成本越来越大。做SP已基本没有暴利可言了。”廖风预测说，“到年底的时候，国内近一半的中小SP会被淘汰出局。”
廖风的依据是，目前四川省百余家SP中，月收入低于2万元的数量就多达50家，占了四川SP总数的47%以上。这些SP基本处于亏损状态。
“SP最少有5~6个员工，按每人月工资1500元的最低标准算，仅工资开支及税收就有1万元。另外加上服务器、房租等运营费用，一个SP每月的开支至少在三四万元。”廖风说，即使SP的月收入在3万~4万元，也基本不赚钱。
今年7月中移动连番整治措施的出台，更是进一步恶化了这些SP的经营状况。“SP拿钱的周期一般是三个月，也就是说到10月的时候，这些SP才会知道拿到的收入有多少。”廖风断言说，那个时候，这些SP才会真正考虑退出这个行业。
但依然有很多SP公司不愿相信，一个“日进斗金”的暴利行业竟然会这样走向尾声。有人在幻想严打之后会出现新的春天，也有人在幻想3G的新商机，也有人在叫嚣着给中移动施压。
“但是，这些小SP连传统铃声的版权门槛都跨不过，他们还能期待什么呢？”廖风苦笑说，这只是一个垂死的行业。
市值狂跌百亿
□ 本报记者 王宏亮
中移动坚壁清野
中移动“11条军规”之后，SP行业不再平静。
如果说中移动“11条军规”还只是务虚多而缺乏操作性的纲领性文件，7月10日正式启动的“二次确认”整顿计划则要务实得多。
据悉，此前中移动曾一度准备采取较温和的“二次确认”方案，即虽然对所有SP所有业务普遍开展“二次确认”，但当SP信用积分高于一定分值时，可享有某种限度的豁免权。
但该方案最终未被采纳，取而代之的是一项远为严厉的措施：即所有SP，不论大小新旧，在向客户正式收费
