5、告诉投资者一旦失败时你如何负责任。
几乎我们每天都可以在街上看到开业的喜庆场面,或敲锣打鼓放鞭炮、或门前整齐地摆放着祝贺的鲜艳的花篮,创业者满面红光地迎来送往。我们却很少看到倒闭者当街吹喇叭,只能在不留意中发现某个企业的门前静静地摆放着“内部装修,暂停营业”或“此门面招租”的招牌。这寥寥几个字告诉我们,又有一个失败的投资发生了。谁也不会去过问对于这个失败由谁来负责任?负多大的责任?
也许在这个场面的后面发生的是法庭相见、是夫妻离异、是逃跑避债、或是跪地求饶、或是典卖家产抵债、或是自杀、或是如巨人史玉柱那样表示坚决要还清债务的决心。无论是上述的那一种行为,都在展示着负责任的一种方式和后果。就是说,投资一旦失败是要有人来为此负责任的。谁都不用负责任的投资只能发生在我们的国营企业里,倒闭的国营企业的厂长们可能是这个企业里最后离开的一个人,因为他起码还可以用已经出租给别人的厂房的租金来给自己发一分都不比以前少的工资。
大家知道最早期到深圳开拓的人们的下场吗?
一批人留下了,他们成功了;数量不会比千分之一更多;也许是万分之一。
一批人及时地转移到内地,又发展起来了。
一批人投资到外国,也成功了。
一批人逃跑了,或买了假护照逃到国外,或逃到内地,躲避欠下的债务。
一批人进去了,或诈骗或走私或…也许他们原本不想犯法?
一批人被杀了…因为他们罪大恶极。
一批人自杀了…因为他们的自信心已经成为负数。
一个创业的人是否要告诉投资者你将如何对投入的资金负责呢?
我以为一定要回答这个问题。
一句中华民族的俗话也一定要深刻理解:钱难挣!屎难吃!
至于如互联网企业在前一两年里如何引进国外风险投资资金的方法,有机会时我们可以继续探讨,但起码现在已经可以看到,王志东也是要承担责任的。
引资还有很多方法,但是我以为万变不离其宗,若大家有兴趣时我们再继续讨论。


