2006-7-19 来源: () 网友评论篇
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能够充分享受本土优势的产业，比如钢铁、医药、房地产和商业，复星已将其囊于怀中。接下来，复星所需做的，是要将这些产业的规范标准做到国际化。
12月21日，记者见到郭广昌时，他说复星仍在选择合适的海外机会，目前还没有明确的目标。现阶段，复星不会为了国际化而国际化。
郭广昌为此做出的注解是，国际化并不一定是跨国并购，国际化的前提是发挥本土优势。在郭看来，中国经济的持续高增长和制造业的低成本，乃是令他最为诱惑的地方。
而能够充分享受本土优势的产业，比如钢铁、医药、房地产和商业，复星已将其囊于怀中。接下来，复星所需做的，是要将这些产业的规范标准做到国际化。
在海外并购和标准的国际化二者，郭广昌说，他要找到一个最低的成本路径，而不会去刻意选择什么。
手段，仅此而已
国际化的提法显然已不是一个什么时新的名词。在郭广昌看来，国际化只是作为手段，其目的是提升竞争力，在国际间进行资源配置，最终是将股东权益最大化。
目前，能够让复星获得最大收益的，仍是国内市场。郭向记者坦言，复星一路走来，令他最诱惑的仍是国内市场。保持年均9％的高增长，在全球，唯中国一家。
郭在分析时说，本土优势才是国内企业的根本，细说开来，应该是充分抓住中国城市化、工业化和制造业低成本的机遇，将企业做强。
基于这种判断，复星将产业定位在房地产、钢铁等四大行业。今年9月，国务院发展研究中心企业研究所为复星出具的一份报告中说，复星将围绕这四大产业，进行适度多元化和彻底专业化。
郭广昌对此说，国研中心更加明确了复星的今后发展思路。而谈到专业化时，郭认为，复星所涉及的一些行业，比如医药和钢铁，其国际化程度已然很高，“即使我不出去，人家也要进来”，所以它必须是国际化的专业化。
这就要求医药和钢铁业必须和国际标准接轨，在标准上实现国际化。在这一前提实现之后，复星才能获得与国际市场对话的机会，再来审视是否有在全球配置资源的能力。
“这是一个根本，而不是为国际化而国际化。”谈到上市，可以在A股，也可以在H股或者纽约的N股，哪一种资本最便宜，就选择谁，这是资本的国际化；在技术国际化上，哪些海外买便宜，哪些是国内便宜？再如制造业，哪些在国内便宜，哪些又在海外便宜？
“在中国优势基础上，拓展全球资源配置的眼光，从提升我们的国际规范着手，在加大与国际对话和接轨当中，去寻求进一步发展的机会。”郭广昌说。
正在做的三件事
对复星来说，以中国为优势，加入到全球资源配置之中，这是未来走的路。而最近郭广昌所要忙碌的事情主要在三大块。
一是资本的进一步国际化；一是规范和标准的国际化；一是选择一些合适的机会，为复星所用。
复星旗下的四间上市公司中，只有复地集团（2337.HK）一家在香港上市，其他均在国内A股。复地集团的在港上市，郭广昌认为至少有两大好处，一是与国际资本进行面对面沟通；一是提升了管理。
关于规范和标准的国际化方面，复星自去年以来，已颇有收获。复星医药（600196.SH）旗下的桂林制药和南钢联旗下的南钢股份（600282.SH）是推行标准国际化的
