2008-3-26 来源: 北大商业评论() 网友评论篇
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Karim R. Lakhani 哈佛商学院助理教授
Jill A. Panetta 美国InnoCentive公司的创始人
翻译 邓跃锋
十多年前，Linux公司创始人李纳斯·托沃兹发布在互联网上的一条求助信息，无意中形成了非正式化合作的分布式创新系统雏形。在线T恤衫厂商Threadless.com和专门为企业解决技术难题的InnoCentive.com的出现，将网络社区和商业相结合，使更多局外人参与企业创新。在分布式创新体系中，参与者的动机值得揣摩并加以把握，这也意味着，聪明的管理者不再将控制和管理的重点放在招募员工、制定激励措施、划分任务等方面，而是重点关注个体参与者
“不管你是谁，大多数的聪明人都是在为他人工作”，这是高科技产业内广为人知的乔伊法则（Joy’s Law）。这意味着，大多数的相关知识都深藏在组织边界之外。肩负创新使命的企业面临的首要挑战，就是找到途径挖掘这些知识。
如今的时代，知识呈现爆炸的趋势。美国国家医学图书馆的在线数据库中，生命科学领域的学术论文在1955年到2005年间增加了6.5倍左右。甚至一些相对狭小且不显眼的领域，如组织工程，在2004年到2006年的两年间，其学术出版物就达6131份之多，参与的作者人员也多达到17044人。很多组织都难以适应这种趋势，也很难识别并抓住关键知识源以赢得竞争优势。传统的封闭式和私有独占式的创新模式，很难完成知识密集型领域的任务。
传统的论文的数量新使命的人，其面临的分布式（开放式）创新改变了这种窘境。它的主要特征是分散解决问题、自我选择参与、自我组织协调与合作、免费知识披露以及各种组织模式的混合等，这些都是企业取得成功的关键。
分布式创新的几种模式
1.自我组织型社区
Linux公司的操作系统以及其它开源软件（Open Source Software,，OSS）的成功开发，是分布式创新模式的典型代表。该公司创办于1991年，此时尚未进入互联网时代，22岁的李纳斯·托沃兹（Linus Torvalds）在留言板上发布了一条计算机操作系统的求助信息：
各位网民们：
大家好！
您渴望拥有Minix-1.1的美好时光吗？人只有按照自己的意志来编写驱动程序，才算是一个真正的人。也许您此刻没有很好的项目，但您却很想在OS上增加自己的经验，从而能根据自己的需要来进行修改吗？……。:-)
我正在设计一套免费的操作系统，这仅仅是出于个人业余爱好，规模不会很大，也非专业化……。
我希望收到一些反馈，无论是您喜欢还是不喜欢……。这是一个黑客发起的为众黑客设计的项目，我喜欢从事这个项目，也许也有人想去看看，甚至想去根据自己的需要对它进行修改……。如果您愿意让我们使用您的代码，请与我联系。
李纳斯
这一求助信就是宽松自由、非正式化合作的开始，并为全球软件开发者之间的相互交流搭建了一个平台。正是这些软件开发者，创作开发了Linux kernel（计算机操作系统的核心）。正如托沃兹的信中所言，参与Linux开发的最初动机是用户的个人需求和乐趣。Linux是一种如Unix般强大的操作系统，用户能从网络上将其源代码下载到个人电脑上，对其进行修改以适合自己的需要和兴趣。用户对源代码的修改往往会反馈给托沃兹，以期将它们植入下一版本的Linux kernel中。这一逐步壮大的群体开始建立网上论坛，并协力解决Linux发展中遇到的技术问题。在过去的16年中，Linux坚持满足用户需求、好奇心以及追求乐趣的基本宗旨。尽管托沃兹对哪些建议和修改能够纳入内核有最终发言权，但大部分还是由社区成员的行为决定，而不会被社区的项目管理条例所左右。
很多管理者都不愿意用那些“怪异和不羁”的人，托沃兹却尽享此种工作组织带来的好处。在这种开放的工作模式下，人人可以自我选择，在没有太多事先指导和控制的情况下取得发展。
2.社区和商业融合
对于时尚领域的企业来说，两个重要的挑战是：第一，要在适当的时候吸引适当的天才设计师，不断创造流行热潮；第二，能预测销售，以更好地衔接生产周期和消费周期。Threadless.com是一家在线T恤衫厂商，它正是通过全球客户社区解决了这些难题，客户社区承担了创新、新产品开发、销售预测和市场营销等核心功能。
Threadless是由Jake Nickell 和Jacob DeHart 于2000年创办的，他们都是芝加哥在线社区Dreamless的积极参与者，这里云集了众多服装设计师。Jake Nickell赢得了Dreamless发起的T恤衫设计大赛，于是萌发了建立一个T恤衫设计社区的念头。Dreamless的组织者都承认，社区收到的T恤衫设计方案之多，品质之高，令他们惊叹。Threadless就是要为那些刚刚崭露头角的设计师提供展示设计灵感的平台，同时帮助他们克服自身缺陷。因此，Threadless应运而生。
