中国式整合者的命运

在所有整合事件中，除了企业层面的功过成败，其实最值得关注的是其中充满远大志向的企业家，因为他们不仅策划导演了整个演出，还在过程中亲历亲为地扮演角色。历史永远是人的历史，整合也一样。

然而目前在中国，并购整合很多时候是一幕被迫谢幕的好戏，往往以欢喜开头，最终却不欢而散，甚至结局悲惨。国有企业和外资企业因为某些原因，至少可以平和收场，但对于很多民营企业而言，这却变作一场轻度的梦魇，民营企业家们出于自身眼光和发展需要，非常踊跃地参与到并购和整合中去，积极地用自己的声音说话，他们是活跃整个市场的因子，然而，到了最后，他们大都是“你没有好结果”。难道民营企业真的就没有整合别人的资格和资本吗？难道他们只能坐等着被WTO之后的外来资本和迅速兴起的强势国有资本并入自己的囊下，等着被人收拾，在别人的棋盘上下一出下不完的棋吗？

整合者的命运各不相同，但是隐隐的和他们的背景和经历也有关联，我们无意从中找出必然之路，但是也想窥得方略一二。所以，有个简单的归组和划分。

弹冠相庆者：卫留成、田溯宁

2002年的并购胜利的桂冠无疑是应该戴在卫留成、田溯宁他们头上。卫留成领导的中海油收购印尼油田资产，这是当时中国公司并购国外资产数额最大的项目之一，它拉开了中国企业在WTO一年向海外进军的帷幕。而田溯宁和中国网通收购亚洲环球电讯，是一场技巧高超的资本豪夺。他们是应该弹冠相庆的，如果说以前民营企业并购整合是小敲小打，这次国内企业大规模的海外出击则无可非议地标志着中国企业真正成为国际级的玩家。

向隅而泣者：仰融、李经纬

当这些关于财富传奇的故事以凄惨的结局呈现在世人面前时，故事中的主人公在失落、愤怒、悲伤之中，而关注他们命运的人们也不禁长吁短叹。

华晨仰融是以这种方式结束他在国内的命运的：不但被罢免华晨中国董事局主席一职，更被政府以“涉嫌经济犯罪被捕”。他现在只能躲在美国，相机而动，他会东山再起吗？看起来很难。“华晨迷宫”，这个曾经是中国汽车业与资本界对仰融所构筑的复杂公司股权结构结果还是迷住了自己。拖泥带水出来的问题更加复杂，华晨的身份究竟是国有还是民营？产权的问题在面临利益的时候尤其敏感，就算华晨是顺应形势戴了顶国有的“帽子”，如何让大家都认可也是个问题。

而健力宝李经纬的故事要曲折得多。这位健力宝的创办人在61岁那年，不单想确保企业的控制权，他还想获得与贡献匹配的剩余价值索取权。在提出管理层回购70%以上的MBO方案遭到三水市政府拒绝后，李自己向政府提出出价4个多亿分期买下健力宝，但仍然遭到了政府的拒绝，最终的结局是政府把健力宝卖给了浙江国际信托投资公司，李经纬先是被罢免了全国人大代表的资格，后以涉嫌贪污遭到逮捕。

沉默不语者：

宁高宁、唐万新、吴征

在经历一系列高姿态的并购、整合之后，由于各种原因，他们中的很多人选择了长时间沉默。这其中有华润的宁高宁、德隆的唐万新，阳光的吴征等人。

宁高宁的华润政府背景深厚，但是在进入啤酒行业后，还是被很多传统厂商无情地讪笑了一把，甚至被他们视同共同的敌人对待；德隆是一个典型的靠整合来发展行业的企业，尽管也有很多人看好唐万新，但是他刚刚在整合传统行业的道路上走出几步，关于德隆是个大庄家的质疑已经在股市和媒体上沸沸扬扬，所以唐万新只有将刚探出的脑袋潜沉下去；吴征将阳光照在了新浪上，也给自己扯出了说不清的文凭问题，所以再之后，抛头露面的是背后的女人杨澜。
他们未来的命运会是什么样？“沉默啊，沉默！不在沉默中爆发，就在沉默中消亡。”也许时间能给诸如宁高宁、唐万新、吴征等曾经高姿态而后进入沉默期的整合者最好的答案——要么消失得无影无踪，要么慢慢长成行大鲨鱼。

还有一些人，他们也选择了沉默，但与上述三人不一样的是，这些人是沉默的韬光养晦者。万向美国公司收购美国UAI公司，开创了中国乡镇企业收购海外上市公司之先河，其实早在此前，万向集团已经通过收购、参股、控股等方式，对英国轴承公司、美国QAI公司等16家外国公司资产进行了整合、经营，但是谁又知道是鲁冠球在做这些呢？他们很少说，但是他们一直在做，做了也不愿意多说。这样的风格也许更加符合中国商文化的内涵。

尴尬者：汪力成、张宏伟

华立的汪力成在2001年出尽风头，其成功收购飞利浦的CDMA业务部门，打破高通在CDMA的垄断，被《财富》评为中国第一商人。但是香槟沫还未完全散去，人还不到真正高兴的时候，在这场收购完成的很长时间里，国内仅有波导一家手机厂商向华立发出了订单，而且这笔业务还被无限期地推迟了。国内CDMA市场迟迟不能启动，业界众者自然持币观望。而对于华立来说，成败的关键则在于能否迅速打开市场，尤其是中国市场。汪力成和华立如何赢得手机厂商乃至联通、信息产业部的认知与认可，是个大坎。也许，对汪而言，收购飞利浦是种压抑不住的诱惑？收购、并购可能并不复杂，但是整合决不简单。

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