2006-9-18 来源: () 网友评论篇
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领先的技术加上自身的勤奋，泡泡网的实力和规模迅速壮大，公司员工也从最初的50人发展到现在的一百三十多人，在快速发展的同时，问题也随之而来。“管理有明显纰漏，”李想回忆说，“最主要的问题是我和员工沟通不畅。为了解决这个问题，我们请人对员工进行培训，现在来看，这是非常必要的，也是及时的。”
前不久，李想在新东方对面的中国电子大厦租下1400平方米的办公楼，有意思的是，《财经时报》记者采访李想时，却是在一个不足十平米的小会议室进行的。采访过程中，李想不止一次说起“塌实”这个词，给记者留下深刻印象。
“我认为我比一些四五十岁的企业家还塌实，”李想告诉《财经时报》，“我一步一步，每步都很塌实，因为我很清楚，创业是一个过程，不是说只要去创就会有业。至于你问我算不算成功人士，我的回答是，在我脑子里就没有成功这个概念，只有什么该做什么不该做。”当记者问他什么是该做的，李想的回答毫不含糊：“创一次业，做一次并购，实现一次上市。”他重点强调，“我现在所有的努力就是为了实现这几个目标。”
目前，创业有成的李想一周要上六天班，每天和普通员工一样打卡签到，他指着胸前的工作牌，“每天8点半到公司，晚上七点左右下班，如果开会的话，会延迟到十点多，反正吧，算下来平均每天要工作十小时以上。”李想还告诉记者，他从来不看小说，只看工具性的书和一些杂志，像《时尚先生》和《环球企业家》之类，“有读小说的时间，我还不如去想想我应该做的事。”看上去稚气未脱的李想目光里却透着少有的坚毅，“我现在心态很好，我的座右铭是：直面困难。”说这些话的时候，李想面带微笑，与窗外阴霾的天空，形成了鲜明的对比。
开宝马车的戴志康
和李想一样，戴志康也是响当当的网络新贵。从2003年收入几万元，到2004年几十万元，再到2005年的几百万元，一路走来，戴志康表现得闲庭信步，现在，他的正式身份是北京康盛创想公司CEO，年龄虽小，抱负却大，“希望公司能创造出一些前所未有的、对人们有价值、有帮助的事情来。同时，希望我们与用户、产业建立一种共赢的关系，实现良性发展。以我的能力，一定做不出世界上最成功或最具规模的企业，但也许可以尝试做一个让员工、用户感到十分自豪和满足的企业。”戴志康在接受《财经时报》采访时说。
不喜欢上学的戴志康因为对电脑、编程着迷，初中时成绩就不怎么样。
“我的老师、同学甚至同学的父母也都很自然地认为‘这孩子完了，不务正业了’，我无所谓，不过我的确由一个碌碌无为的人变成了一个很有理想的人。”戴志康坦言，到了大学以后，他依然找不到学习的动力，“大一的时候我也想着好好学习，可学了半天，成绩始终中等。这可能也跟我选的专业有关系，它太落后了，直到大四时才学黑白电视机是什么原理，而且这些东西花时间还学不明白。”
一个偶然的机会，戴志康去了某电影论坛，当他发现那里拥有10万注册用户时，一个创意诞生了：“如果有一种软件，能在一个社区论坛的服务器上装一个，光一个用户就带来10万人，100个是1000万，1000个就是1亿，”戴志康决定将全部的精力投入软件的开发。与此同时，他的课程也亮起了红灯，大学4年，他得到的是三次纪律处分，15门功课不及格，对此，戴志康的看法是：“我是真正把时间花在我自己认为有意义的事情上面。如果某个时候我觉得十分需要某方面的系统学习，我会寻找合适的深造机会。”
当社区软件研发出后，戴志康将它挂在网上，让大家免费使用，目的是为将来找到好的工作赢得资格，当他决定自己创业时，免费无疑就是浪费了，这时，离毕业不远的戴志康决定要收费。“没想到很不成功，原来免费使用的人都来骂我。”戴志康说，“搞了半天，结果被人骂得狗血喷头，我很沮丧。后来500元没有卖出去，我觉得反正也卖不
