2007-6-1 15:00:00 来源: (罗建法) 网友评论篇
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近年来，一本叫做《狼图腾》的所谓奇书横空出世。
一不小心，狼赫然成为中国人的图腾。
其后，对于狼的造神运动风起云涌。《狼道》、《狼魂》、《酷狼》、《像狼一样思考》等纷纷出笼，你方唱罢我登场。甚至还有人煞有介事地根据狼的攻击特性仿照总结出了〈狼子兵法〉，声称其思想性不亚于〈孙子兵法〉。
狼图腾不仅在文化领域流行，在商业流域，也蔚然成风。 最典型是一本叫做《企业的狼性》的书，对于企业如何学习狼进行了系统总结。总结出狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。还特别强调了中国企业要象狼一样富有进攻性。
不少中国企业家也似乎对狼情有独钟。对“狼道”最推崇的，莫过于华为的任正非，。任早年一直提倡“狼性文化”，华为“狼性文化”的核心，一是敏锐的嗅觉，善于寻找机会；二是好斗，具备奋不顾身的进攻精神，三是团队精神，这是写在明处的。还有写在暗处的，就是对于内部管理的强硬，任正非用军事化的铁碗手段，来治理企业，管理员工。超强的劳动强度，严厉的管理制度，残酷无情的内部优胜劣汰等。据说海尔集团董事局主席张瑞敏对狼也非常推崇，联想总裁杨元庆则一直强调要“如狼似虎”，前不久，商界更有人牵强附会地搞了个什么“中国财经领袖八虎七狼六只鸟”。莫大的商业世界，到处群狼乱舞，惟独不见人影。
与“狼道”相对应的，是“人道”。华人企业领袖施振荣就非常推崇“人道”，他认为人性本善，应该发撅人性之善。施振容一直提倡对人的宽容和信任，容许人有犯错误的机会，最难得的是，施振容能够让出舞台和权力，宁愿自己大权旁落，也要给予别人舞台，施振荣曾说，创业三十年，他实际上是在经营人性。其结果，是宏基人才辈出，王中生王。宏基也成长为全球企业巨头。
由“人性”到“狼性”，到底是进化还是退化？
据说，中国古代官员有两本必读书。一本是论语，讲的是王道，一本是《韩非子》，讲的是霸道， 行王道者成大器，是大道，行霸道者不长久，是小道。同样，在商业领域，也存在一个“王道”与“霸道”的问题。
“狼道”与“人道”，到底谁更代表现代商业社会的大道？
同城相争VS同城相生
前不久，格兰仕与美的就小家电收购一事大打口水战。引起一段同城恩怨。说起两家恩怨，可谓源远流长，当年格兰仕进军空调行业，并且宣布要做中国空调的制造大王，而空调恰恰是顺德空调行业老大美的的拳头产业；同样，美的小家电也进入了微波炉领域，并且做到了全国市场第二，紧跟在格兰仕之后，而微波炉也是格兰仕的核心产业。，两家都把对方进入自己的核心产业领域看作是对自己的侵犯。于是，仇恨就此形成。其实，不光是格兰仕与美的之间互相视为仇敌，同在顺德的万家乐和万和之间亦常常兵戈相见。青岛的海尔和海信之间，合肥的美菱和荣事达之间，都发生过类似的不惜代价，不择手段，必欲除之而后快的恶性竞争。
同城相争只是一个极端的表现，实际上，更多的现象是在同一样行业内，大家都杀气腾腾，有的不仅是要除掉主要竞争对手，还要消灭一切对手，一统天下。90年代的彩电价格大战，在某种程度上，就是大家为了争霸而起，当年的长虹举起价格屠刀，大杀四方，随后创维，TCL，康佳等企业也不甘示弱，纷纷跟进，一时间烽烟四起，最后，大家都无钱可赚，彩电行业成为夕阳行业。
笔者至今还记得几年前在广东某知名企业从事销售工作时，一次营销年会，其口号是“美的美的，打倒格力”，全场一片疯狂，当时觉得热血沸腾，今日回想起来，顿觉毛骨悚然。
追溯“同城相争”的根源，正是中国企业中的狼性。 狼性的一个突出表现，就是冷血，嗜杀，必欲致对手于死地而后快。在市场竞争中，很多企业视竞争对手为敌人，大有“不是你死，就是我亡”之势。其表现，就是所有的大家都不计代价，最后形成过度竞争，大家都没有好日子过。
企业的狼性，其假设是行业是静止的，你多我少，你死我活，是一种封闭的思想，最后，就以杀伤对方来获得自己的成长，但是，正所谓杀敌一万，自损三千，过度竞争的结果就是大家都无法获得持续成长。在这种意义上讲，企业狼性中的嗜杀的基因，使之难能成大器。
与“同城相争”现象相反的是，在某些地方，存在“同城相生”的现象。&nbs
