外资欲消灭民族品牌 达能清洗乐百氏员工背后

“在中国人的地盘就要用自己的方式。”宗庆后这样解释他的经营方式，而“非常可乐”的成功印证了宗庆后的自信。1998年，娃哈哈打算以非常可乐挑战百事可乐和可口可乐，这在达能看来几乎是不可能完成的任务，但宗的观点是“你们不了解中国市场，按我的农村路线走，错不了。”双方几乎要撕破脸。同时，娃哈哈利用农村包围城市的路线让非常可乐的市场份额在5年内从零做到12%。

从某种程度而言，娃哈哈既成功地引入了外资，又恰如其分掌握着自身的发展，而乐百氏的沦陷只会让旁人感叹。

不过，在乐百氏和达能之间，并没有纯粹的成功者和失败者。

虽然被达能并购以后，乐百氏的创业者提前支取了未来几年的收益，但是一个好不容易打造起来的民族品牌就这样逐步退出；另外一方面，作为乐百氏的所有者，达能除了因为对乐百氏的经营战略而无法获得本土居民的认可，同样还要为乐百氏品牌的失利承担经济损失。

此新闻共有2页  上一页  1 2