强强合作资产重组－－“TCL（兼并）现象”研究报告（一）

    倍受瞩目的“TCL（兼并）现象”

    何谓“TcL现象”可以归纳为广东TCL电子集团公司，在产品经营和资本扩张过程中，对海内外关联性强、规模大的工业资本、商业资本进行有效兼并，本着优势互补、相互促进的目的，创出强强合作的双赢模式。

    这种现象的典型事例是：1996年TcL集团公司对香港陆氏集团彩电项目的兼并，1997年6月TCL对地处中原地区的新乡美乐集团的兼并。此一内、一外的成功合作，都是不以“吃掉”对方为目标，而是倡导合作资本的发挥，携手共创企业发展前景，是中国企业合作史上少有的强强合作现象。

    TCL集团公司成功兼并香港陆氏彩电项目，引起国内外新闻媒介强烈反响。国内的人民日报、经济日报、工人日报、光明日报、经济参考报、中华工商时报、新华每日电讯都在显著版位刊登了消息、给予了充分的肯定。海外媒介如香港经济日报、日本经济新闻报也立即做出反应，刊出中国大陆国有企业竟能兼并港资企业的新闻分析。

    兼并美乐的成功同样也得到各大媒介的关注，人民日报海外版、经济日报、工人日报、光明日报、新华每日电讯等都认为这是国企强强合作、互补、内外联手的合作方式，推动企业最大限度地解放生产力的发展模式，称之为“TCL模式”。

    “TCL（兼并）现象”何以倍受瞩目？“TCL（兼并）现象”倍受瞩目的原因，在于现实经济生活中人们普遍关心、又没有明确答案的一些问题，主要表现在以下几方面：

    第一，国有企业能否重焕生机，在市场经

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