杨元庆重出江湖 联想决策大脑回归中国

特约记者罗宾

杨元庆重出江湖，再上一线，透露出一个强烈信号：联想国际化进入攻坚阶段，突破口则是消费市场。

再度复出之际，杨元庆被诸多问题困惑：在2007年，IBM这一品牌标识究竟意味着什么？

进军消费业务市场，是否表明重点推广Lenovo品牌的最佳时机来临？联想的海外战略如何进行新一轮调整？

或许是全球PC厂商的最新排名刺激了联想的神经末梢——Gartner报告称，今年第一季度Acer电脑销量超越联想排名第三，联想第四——“五一”黄金周前，联想裁员1400名员工的消息震惊了全球PC产业。

与此同时，联想集团正式宣布，在海外组建全新的消费业务部门，由已退居幕后近3年的杨元庆亲自挂帅。

杨元庆多次强调，联想的净利率必须超过4％，而现在尚不足2％；显然，杨元庆是要试图通过进军消费市场提高联想的盈利能力，进而拯救联想于“危难”之中。

目前，新联想拥有自身与IBM的两套管理系统、两条供应链以及三种不同“文化血统”：即整合中的IBM文化、联想自身的文化以及引进的戴尔文化。

业界认为，在如此庞杂的管理体系中，“淡化IBM、突出Lenovo”是新联想整合IBMPC业务的核心理念。杨元庆这次舞动手术刀调整“海外战略”，仍然遵循了这一原则。

“撤离”与“进攻”

事实上，联想的“脑库”与IBM的“脑库”一直在进行剧烈对撞，每一次对撞的能量，都以“战略调整”的形式释放出来

当联想的国际化进入焦灼状态之际，这次大规模裁员显得很“突然”，成为业界重新评估新联想的一个临界点。

业界担忧的是，联想的海外战略遇到重大挫折了吗？裁员是不是撤离北美市场的前兆？对比分析这次裁员方案，显示出联想海外战略的“迁移”，而不是“溃败”。

据了解，裁员所涉1400个职务大部分来自欧美市场，联想设立在美国罗利市的“第二总部”成为重灾区，将裁员20％。

其中750名人员由欧美转至新兴市场，包括充实联想的内地工厂；部分软件测试业务移至亚洲，部分客服工作由美国移至拉丁美洲、亚洲和欧洲地区。

联想的方案显示，此次裁员在未来12个月内完成之后，联想美国总部将只剩下销售统筹与部分研发两个职能。“这次海外战略调整，其实质是联想的‘决策大脑’重新回归国内。”美林证券IT分析师TonyTseng表示。

事实上，联想的“脑库”与IBM的“脑库”一直在进行剧烈对撞，每一次对撞的能量，都以“战略调整”的形式释放出来。

在对撞的过程中，一方面，联想的海外市场版图日益扩张；另一方面，杨元庆的个人风格变得更加激进和强悍。

杨元庆“速战速决”的强悍风格，正在海外市场日益得到体现。杨元庆意识到，将核心资源投放在欧美主流市场，不符合现状。

在“决策大脑”从美国回归国内的同时，联想大中华区总裁陈绍鹏告诉记者，联想将从5个方面加速进行全球资源配置。

首先是优化全球供应链，让运营集中到更靠近供货商的地方，提升效率；其次是将软件测试工作放在中国完成，降低研发成本；第三，进一步整合大客户支持部门，实现全球协同；第四，优化销售和营销机构，减少人员重复设置；第五，推行集中化管理模式，更多部门放在中国。

“联想最新成立消费事业部，主要目的是开发欧洲和美国的消费市场，以前在这个市场上主要进攻的是企业级市场。”陈绍鹏指出，将部分关键业务移到亚洲和拉丁美洲后，美国罗利仍将是海外市场的核心运营基地，同时是笔记本电脑、软件、外设、新型产品的研发基地。

业界人士认为，经历此次裁员后，罗利总部的职能被弱化——其拥有的财务和会计职能、法律职能、人力资源、全球供应链和售后服务职能都被分解到其他地区市场。

从全球来看，联想目前的机构比较臃肿，在联想进一步重塑全球“黄金供应链”的过程中，由于与上游厂商之间的供应链进一步缩短，使得与供应链相关的组织规模进一步压缩，这也带来进一步裁员的可能。

早在今年一月，戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔复出，并着手建立新的消费产品线。杨元庆这次复出与其几乎如出一辙，显然，杨元庆始终咬紧戴尔的战略布局，也将全面进入消费电子领域。

“联想在美国的知名度很低，如果要建立消费品牌，必须将产品销售到美国去。”华尔街的分析师认为，杨元庆需要拿出一些实在的点子让Lenovo产品脱颖而出。

“混血文化”融合

由于混血文化的融合速度过于缓慢，杨元庆这次亲自挂帅，其目的无疑在于加速混血文化的融合

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