2007-5-12 18:41:00 来源: 南方周刊() 网友评论篇
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“不可否认，多元化的海外高管构成，使得联想具备了一家跨国企业的雏形。”清华大学经济管理学院金占明教授认为，对于联想集团而言，最大的挑战并非暂时的业绩压力，而是如何进化成一家真正的跨国公司？如何真正接受欧美市场的严峻考验，将Lenovo品牌擦亮？
4月26日，北京奥组委发布2008年第29届奥运会火炬，由联想创新设计中心主创的“祥云”火炬将走遍全球五大洲，联想集团正式启动“奥运战略”。与此同时，联想宣布推出10项“奥运营销计划”，其中包括五道“科技奥运大餐”、五道“人文奥运大餐”。通过启动奥运营销的多项活动，联想的目的是让“Lenovo”成长为一个全球性品牌，就像当年韩国的三星。
由于这一任务十分艰巨，杨元庆率领联想高管团队采取了“分阶段战略”。而“奥运战略”的启动，表明联想整合IBMPC正式进入了第3阶段。
梁能认为，从整体战略上分析，联想整合IBMPC已经完成前面2个阶段：第一阶段（2004年底至2005年8月），完成组织架构的全球化改造，搭建一个IBM血统的国际化雏形；第二阶段（2005年8月至今），即业务增长计划，战略重点表现为开拓北美、欧洲等海外市场，其标志性事件为阿梅里奥就任新CEO。
从今年5月开始，联想整合IBMPC进入一个全新的第3阶段，即借助北京奥运提升Lenovo品牌形象。
“目前联想仍然过分依赖中国市场，在海外尤其是美国市场，最大的问题是没有形成品牌效应。”梁能认为，“杨元庆+阿梅里奥”的组合，其潜在的攻击力如何发挥？这一过程将困难重重。
在海外品牌战略方面，杨元庆把新联想的国际化路径定义为将成功的“中国模式”复制到海外市场，但是，上任仅一年半的阿梅里奥对于“中国模式”的理解究竟有多深？联想的高管血统混合为“联想+IBM+戴尔”，那么，阿梅里奥如何将不同基因的文化元素融合于统一的Lenovo品牌内涵之中？
“在危难之中，杨元庆决定复出，这一举措具有让人刮目相看的胆识。”梁能教授认为，联想海外市场的诸多矛盾被分解在全球市场的5个区域总部。
这5个区域总部分别是：美国区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太区（日本、韩国、澳大利亚/新西兰、香港、中国台湾和东盟）、中国区、印度区。在人员构成方面，联想在全球拥有21400名员工，其中16200名受雇于中国大陆，2000名受雇于美国，3200名受雇于其他国家。
其中的关键问题在于，如何直接面对全球市场推广Lenovo品牌？联想已经在都灵冬奥会上进行了一场试验，配合都灵冬奥会，联想在全球市场试探性地推出了Lenovo品牌电脑系列。
业界人士认为，这并非一时冲动，而是联想回到Lenovo品牌的本质上来了。在这个市场上，有着IBM品牌所不曾拥有的本土文化特质。
据了解，从2006年下半年开始，联想便开始准备如何逐步放弃IBM品牌，借助奥运会的契机打造Lenovo品牌。这一战略促使杨元庆的态度发生了微妙变化：在2007年进一步放弃IBM品牌，因为联想不能永远躺在IBM的品牌温床之上。
其具体行动则通过这次海外战略调整体现出来，据联想内部人士透露，这次在欧美市场建立消费业务部门，其产品线将围绕Lenovo标识而规划、设计，IBM标识将进一步淡化。
“很明显，这是一个冒险之举，但是，杨元庆在淡化IBM标识方面，其心意已决。”清华大学经济管理学院金占明教授表示，这关系到联想内部的商业价值判断，外界仅仅获悉，这次海外战略调整，其重心将侧重于Lenovo品牌的推广。
关于Lenovo品牌建设，杨元庆的确还有很长的路要走，但是联想在决策方面的雷厉风行，表明杨元庆在海外市场的磨练中，日渐成熟了。
联想创业历程
●1984年11月1日，20万元，11人创立中国科学院技术研究所新技术发展公司。
●1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想品牌由此而来。
●1988年6月23日香港联想开业，Legend第一次使用了联想作为公司名称。
●1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
●1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
●1994年2月14日联想股票在香港上市。
●1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内第一。
●1999年联想电脑以8.5％的市场占有率
